2011年个人年终总结.doc
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2011年个人年终总结 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
咸宁工程部及个人年终总结 光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2011年即将过去，2012年即将来临。
在集团及咸宁公司领导强有力的带领和相关同事的协作下、xxxxxx二期住宅工程得以顺利进行。
本人在xxxxx有限责任公司工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2011年年度工作目标。
现将有关今年xxxxxx
一、二期住宅工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进展完成情况：
1、xxxxxx一期
1、2#楼顺利通过了竣工验收，一期的备案手续及一期的土地证分割手续已经办理完成。
二期
3、
4、5#楼工程规划许可证及施工许可证，3#楼的预售许可证也已办理完成。
2、3#楼自今年七月份基础施工以来到十二月底已施工到主体结构第15层，共计已施工工期为6个月，占总工期的35.3%（总工期为17个月）；4#、5#楼自去年十一月份桩基开工以来到今年十二月底，4#楼已施工到主体结构3层，裙楼封顶。
5#楼已完成主体结构3层，预计元月五号4层裙楼封顶。
由于地质情况复杂，在桩基础工程施工中，遇到了大量的溶洞，致使工期延误，这也是人为不可控制及预料的。
二、项目施工过程控制管理情况 在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（一）、项目组织管理情况： 根据本工程特点，明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
，通过每月的咸宁公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每月项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
（二）、工程质量控制情况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。
1、确定质量预控方案。
质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。
如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。
按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。
并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。
针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、
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rain
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