项目公司规划设计部岗位说明.doc
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项目公司规划设计部岗位说明 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
目录 项目公司规划设计部经理岗位 2 项目公司规划设计部副经理岗位 5 项目公司规划设计部建筑工程师岗位 7 项目公司规划设计部结构工程师岗位 9 项目公司规划设计部暖通工程师岗位 11 项目公司规划设计部园林工程师岗位 13 项目公司规划设计部前期工程师岗位 15 项目公司规划设计部资料员岗位 17 项目公司规划设计部经理岗位 基本信息 本岗位名称 规划设计部经理 岗位编号 所在部门 规划设计部 岗位定员 1 工作关系 主 要 工 作 职 责 职位设置目的： 根据集团的设计规划方案，结合项目实际，具体落实确认的规划设计，确保设计院按时保质完成送审方案与施工图。
带领部门人员执行、实施各项计划并定期向上级汇报进度情况，确保项目按计划进度完成。
序号 概述 内容描述 1 方案规划 参与公司项目的前期规划，协助产品研发部制定规划、建筑方案设计任务，对规划、建筑方案提出合理建议，并审核方案，提出修改意见； 根据建筑方案，结合公司开发意图，对方案提出修改意见；审核设计院所出图纸，并提出修正意见； 2 修改设计 跟踪设计进度，组织各专业进行施工图审查，组织主要部位选择的材料及做法论证； 监督施工单位进行二次设计，并对二次设计成果进行审核把关，使其满足原施工图要求； 审核重要变更，对变更的可行性及对成本的影响进行评估，与专业工程师共同确认重要变更是否执行。
3 内外部沟通 配合开发、现场施工、招投标、采购等工作。
协调与各部门之间的工作，并对重要问题进行收集汇报； 与设计合作公司的交流、配合工作； 对本部门工作进行监督管理。
4 部门内部工作 1.组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成； 2.编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出； 3.监督和指导下属完成岗位工作目标； 4.协调本部门与其他部门之间关系，以利各项工作顺利开展； 5.提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力资源管理部门提供决策参考； 6.与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标，负责与下属员工进行绩效面谈，签订绩效改善建议并辅导实施； 7.组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能力； 8.负责沟通和协调本部门和各相关的业务合作单位、政府主管部门之间的关系。
5 其它 完成上级交办其它任务 工作职权 业务类 方案设计建议权、 施工图审核权 设计变更的审核权 费用审批类 对本部门费用有审批权、建议权 人事类 对本部门人员有考核权、任免奖惩建议权 任职资格 教育程度 本科及以上学历 专业 建筑学工民建、建筑工程专业 工作经验 房地产相关工作经验5年以上 担任过设计项目负责人或专业负责人3年以管理经验 资格证 建筑学、，建筑师或工程师及以上 业务技能
1、了
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大山
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