项目管理实施规划(范本).doc

项目管理实施规划(范本) ，为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。
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福建省宁德至武夷山高速公路宁德段 路基土建工程A5合同段 项目管理实施规划 中铁隧道股份有限公司 宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部 二00九年十一月 概述 　　为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。

一、项目总体管理目标 　　根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是："以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。
形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化"。
　　进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。
　　质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。
工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。
　　安全文明施工目标：实现"五杜绝，一控制、三消灭，一创建。
"五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。
一控制：年轻伤率控制在12‰以内。
三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。
一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。
　　成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。
　　环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。

二、项目部职责 　　项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。
对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。
　　1.1代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。
　　1.2认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。
　　1.3负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。
　　1.4负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。
　　1.5负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。
　　1.6负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划；科研项目的组织工作；关键项目作业指导；组织编写竣工文件、工程总结。
　　1.7负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。
　　1.8在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。

三、项目管理制度 　　为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，