最科学的人力资源规划案例.pdf
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最科学的人力资源规划案例 ，最科学的人力资源规划案例。欢迎下载！
上海齐典管理咨询钢结构企业管理专家！ ◎战略 ◎组织 ◎人力资源 ◎营销和品牌 构建企业核心竞争力 精益人力资源规划/编制操作实务 在企业管理实践中往往对人员规划/编制工作感觉到有心无力。
在企业管理咨询实践中，也经常遭 遇这样的瓶颈。
2007年上半年，一家汽车模具企业寻求帮助：他们新建了工厂，按照流水和设备，工 人的配备方案很快就定下来了，但是销售人员应该怎么配置，总是找不到合理的办法。
2007年下半年， 上海某医药上市公司对于质量部应该配置多少人员非常头疼：质量部非常委屈地认为自己人员不足，其 他部门则诚恳的认为质量部人员已经超过实际需求很多了；2008年上半年，再次遭遇同样的问题，一 家物流公司期望能够科学、合理的帮助他们进行人员编制设计，要求就是方法科学，能够让所有人都信 服。
到2008年中，在本人带队的江苏某建筑钢结构企业人力资源规划咨询中，再次和人力资源规划遭 遇。
科学、合理的人力资源规划（编制）真的这么难吗？难道是企业人力资源经理人不知道原理和方 法？ 完全不是这样！科学、合理的人力资源规划（编制）原理和操作方法其实并不难，难的是缺乏操 作所需要的数据。
一旦支撑数据解决，请看案例中，这一切是多么简单！ 精益人力资源规划/编制经典范例 精益人力资源规划/编制案例供有4个步骤完成，分别是“确定员工总数”“确定业务和管理人员 总数”“分别确定业务和管理人员细分结构”“差异分析和处理”。
如果您对上述四个步骤已经熟悉，可 以直接使用最后一页附录的计算总表；反之，您可以按照
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rain
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