设计管理.doc
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成本控制：
（2）设计阶段成本控制 ①规划设计部在与设计院签订委托施工图设计合同时必须将以下成本控制参数写入合同条款中，并明确提出实现下列目标的奖惩办法： 每平米钢筋含量低于目标钢筋含量 每平米砼含量低于目标砼含量 项目的施工图预算不超过目标合同价 属设计质量产生的设计变更费用不超出目标设计变更费用 ②施工图完成后，成本控制部在规定时间内完成施工图预算，如施工图预算未超出目标合同价，则按施工图实施；如施工图预算超出目标合同价，则由规划设计部组织成本控制部、设计院分析超出原因。
如属设计问题，由设计院修改；如属设计标准太高，则由规划设计部调整标准，使施工图预算低于目标合同价。
④设计变更费用的控制 Ⅰ规划设计部是施工图设计变更费用控制的责任部门，规划设计部各专业工程师是各专业设计变更控制的责任人。
Ⅱ设计变更分为设计院设计质量引起的变更和甲方提出的变更两类。
Ⅲ因设计质量引起变更时，设计院应在施工前十天提出设计变更，规划部一天内确认其技术可行性和合理性；成本控制部2天内核算出此次变更产生的费用增、减值。
设计变更引起的造价增加：2万元以下需经设计总监批准；2-5万元以下需经总经理批准；5万元以上的需经公司技术质量委员会及成本委员会批准后下发实施。
确因特定原因无法实施的，工程部应立即反馈给规划发展部及成本控制部。
Ⅳ因甲方原因提出变更时，规划设计部应作出设计变更方案，经成本控制部估价后，成本增加2万元以下的需经设计总监批准；2-5万元需经总经理批准；5万元以上的需报管理公司批准，批准后由设计院正式出具设计变更单下发实施。
确因特定原因无法实施的，工程部应立即反馈给规划发展部及成本控制部。
Ⅴ规划设计部每月月中将上月所发生的设计变更费用按因设计质量问题、因甲方提出变更两类分专业汇总报设计总监、总经理及成本委员会各成员并抄送设计院。
（6）成本控制的奖罚 ①工程竣工结算完成后，公司根据整个工程的成本控制情况，对成本控制成绩优秀的责任部门和个人按节约成本额的5%提成予以奖励，对成本超过目标成本的责任部门和个人按超出额的2%予以处罚，从年终奖金中扣除。
②工程竣工结算完成后，公司根据整个工程的设计变更费用统计，设计变更总费用低于目标设计变更费用时，予以设计院节约额的5%的奖励，设计变更总费用高于目标设计变更费用时，则予以设计院超出金额的5%的罚款，罚款从预留的设计费中扣除。
工程竣工结算完成后，公司根据整个工程的现场签证费用统计，对非设计变更所发生的现场签证费用低于目标现场签证总费用时，予以监理公司节约额的5%的奖励；当现场签证费用高于目标现场签证总费用时，予以监理公司超出金额的2%的罚款。
注：上述比例均为参考数值。
：规划和建筑设计对成本的主要影响和控制方法
1、概念和方案设计 概念和方案设计------该阶段设计是决定建筑物风格、流派、造型乃至造价的
第一步，不同的概念和方案会产生不同的效果，当然也影响到建筑成本。
如传统的欧式风
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琳琳
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