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　　浅谈工程材料管理 　　[摘要]本文以成本和质量管理为主线，阐述了工程材料管理中的常见问题，从做好主要阶段材料的控制、加强人员培训、做好材料制度控制等三个方面分析了工程材料的控制与管理方法。
[关键词]工程；材料；控制管理 0、引言 　　在工程项目管理中材料的管理显得十分重要，因为工程材料是构成建筑工程实体的主要组成部分，它的质量、成本和消耗量都会对工程主体产生影。
工程材料的管理是工程实体的重要组成部分，是工程管理的重要环节。
在工程建设中，管好了材料，建设成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。
面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。
因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

1、工程材料管理中存在的问题 　　材料管理的主要目的，就是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
目前，工程材料管理中存在的许多问题,主要有以下五个方面：部分材料管理人员业务素质和水平不高，对具体工作程序不熟悉，甚至不能适应企业内部管理的需要。
材料管理部门提供的信息难以满足市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。
材料采购中很多时候未作材料预算或虽有预算但过于草率。
未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。
材料验收把关不严。
领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。
材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。
材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等，没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点。
忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。
没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。
一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。

2、做好工程中主要阶段材料的控制 　　对工程材料的管理，主要应做好主要阶段材料的控制： 　2.1做好设计阶段材料的控制。
　　设计方案决定了用什么原材料、配件、设备及工艺。
设计阶段还预算了建筑工程的造价，包括人工、材料、机器、直接成本和间接成本，它是成本控制的源头。
建筑产品的设计成本是指：在建筑产品设计阶段，在论证产品功能和质量水平满足业主需要的基础上，通过价值分析和技术经济比较，预测建筑产品在施工过程中和投入使用后发生的全部材料消耗。
设计人员不仅要从技术角度出发，追求过高的技术先进性，更要注重产品的功能成本及价值分析，避免带来诸多的材料成本问题。
　2.2做好材料采购的控制。
　　物资采购是企业物资管理的重要环节。
健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。