城建例会纪要.doc
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城建例会纪要（一） （2010年12月27日） 会议就科室今后的运行以及工地的管理进行研究探讨，现议定如下：
一、科室人员针对各自负责的项目要加强梳理和跟踪，对手续报批过程及工程施工存在的各种问题，要及时向上汇报，经办、科室负责人、分管负责人能解决的及时解决，本局无法解决的要及时形成报告请求市政府解决，尽量做到无障碍施工。
二、每周例会定期或不定期由监理单位参加并汇报，监理单位每周一上午下班前提交电子版汇报材料，发至科室（fqjsjcjk@126）及分管领导邮箱（fqlag@163）。
每周一晚上开例会，监理单位提供纸质材料5份参会，汇报材料内容包括：进展情况、存在问题（工程质量问题、需协调解决的问题）、是否存在隐蔽及图纸变更等（详见规范格式）。
三、涉及竣工图问题，竣工提交的各种内业资料严格按建设部规定提交。
施工单位应另提供电子版竣工图；可参考设计单位原设计图纸，监理应严格把关签字认可，验收时，业主委托测绘单位对现状进行测量核实，经业主复核发现竣工图与现状不符，对监理单位进行处罚，并要求施工单位进行修改，最终确定竣工图终稿。
四、测绘合同服务内容增加：施工期间的路基、稳定层、管道标高，以及竣工图现场复核测量事项，服务费用单列，计入合同总价，余款待增加部分完成后支付。
五、科室人员各组人员应加强工地管理检查，确保工地进行分项分部验收、标高测绘、材料检验检测、及时进行隐蔽工程记录或签证。
为加强工程管理，决定每周用1-2个工作日（可分上、下午各半个工作日），各组集中对全部工程项目进行巡查。
上班时间因工作繁忙无法进行集中巡查的，安排周末集中检查，巡查原则至少由科室负责人或分管领导带队。
针对检查或巡查存在的质量、进度、安全等问题，要求施工及监理单位整改，对监理未发现并反馈的，严格按照合同处罚监理单位。
参会人员：林爱光、刘云忠、叶贻端、王业、陈华松、周清华、倪木荣、王星、林燕芳 发：在建施工单位、监理单位、科室成员 城市建设科 2010年12月27日 周例会（年月日-年月日）工程进展汇报： 工程情况汇报 会议时间：2010年月日 会议地点：福清市建设局会议室 会议内容：
一、工程形象进度
二、按规范要求完成的质量控制试验项目及常用材料试验项目检测情况：（以下绿色字体内容为示
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鱼
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