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城建公司授权.doc
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城建公司授权 ,好管理资料推荐。
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代码 份号 重庆协信控股(集团)有限公司文件 重协集发【2004】18号 签发人:吴旭 授权 授权人:重庆协信控股(集团)有限公司董事长吴旭 被授权人:重庆协信城市建设发展有限公司总经理邹淑媛 根据工作需要,授权人对被授权人所主持公司的经营管理、人事和财务等工作授权如下:
一、授权原则
1、在责、权、利统一的基础上实施授权。
2、被授权人在授权人的领导下开展工作,接受授权人的指导和监督。
3、被授权人对授权人负责,在授权范围内全面主持公司经营管理工作,切实保证实现集团下达的各项目标。
二、授权项目及授权额度 (一)经营管理
1、被授权人负责所主持公司的经营管理工作。
2、被授权人严格按照集团公司《合同管理方法》的规定,在下列项目额度内有合同签订权,超过该额度须报授权人审批: 1)设计费用在300,000元以内; 2)广告费用在200,000元以内; 3)购材料设备在1,000,000元以内; 4)工程建设费在1,500,000元以内; (二)行政人事管理
1、被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划及薪酬福利标准的制定和调整方案有建议权,待授权人批准后组织实施。
2、被授权人对所主持公司主管及以下人员有任免权;被授权人在与集团人力资源中心协商一致后,对所主持公司部门经理(不含财务部经理、行政人事部经理)及副经理有任免权;对财务部经理、行政人事部经理、总经理助理及以上人员有向授权人提名或建议权。
3、被授权人对所主持公司主管及以下人员的工作安排、报酬、福利、考核奖惩等有决定权;被授权人在与集团人力资源中心协商一致后,对所主持公司部门经理(不含财务部经理、行政人事部经理)及副经理的工作安排、报酬、福利、考核奖惩等有决定权;对财务部经理、行政人事经部经理、总经理助理及以上人员的工作安排、报酬、福利、考核奖惩等须报授权人审批。
(三)财务管理
1、被授权人须按全年销售额的百分之二(2%)对全年管理费用实行总额控制。
2、被授权人有如下借支审批权: 1)行政费每次(笔)在10,000元以内; 2)差旅费每次(笔)在5,000元以内; 3)招待费每次(笔)在3,000元以内; 4)员工特殊情况借款在5,000元以内; (注:被授权人累计借支月度余额在50,000元以内)
3、被授权人有如下报销审批权: 1)行政费每次(笔)在10,000元以内,每月不超过50,000元; 2)差旅费每次(笔)在5,000元以内,每月不超过30,000元; 3)招待费每次(笔)在1,000元以内,每月不超过40,000元; 4)设计费用每次(笔)在300,000元以内; 5)广告费用每次(笔)在200,000元以内; 6)购材料设备每次(笔)在500,000元以内; 7)工程建设费每次(笔)在1,000,000元以内;
4、被授权人对购置固定资产每次(台)在5,000元内有审批权。
5、被授权人对亲自经手的礼金每次金额在3,000元以内有自行签处权,每月不超过20,000元。
三、奖惩事项
1、授权人对被授权人所主持的公司节约的
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代码 份号 重庆协信控股(集团)有限公司文件 重协集发【2004】18号 签发人:吴旭 授权 授权人:重庆协信控股(集团)有限公司董事长吴旭 被授权人:重庆协信城市建设发展有限公司总经理邹淑媛 根据工作需要,授权人对被授权人所主持公司的经营管理、人事和财务等工作授权如下:
一、授权原则
1、在责、权、利统一的基础上实施授权。
2、被授权人在授权人的领导下开展工作,接受授权人的指导和监督。
3、被授权人对授权人负责,在授权范围内全面主持公司经营管理工作,切实保证实现集团下达的各项目标。
二、授权项目及授权额度 (一)经营管理
1、被授权人负责所主持公司的经营管理工作。
2、被授权人严格按照集团公司《合同管理方法》的规定,在下列项目额度内有合同签订权,超过该额度须报授权人审批: 1)设计费用在300,000元以内; 2)广告费用在200,000元以内; 3)购材料设备在1,000,000元以内; 4)工程建设费在1,500,000元以内; (二)行政人事管理
1、被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划及薪酬福利标准的制定和调整方案有建议权,待授权人批准后组织实施。
2、被授权人对所主持公司主管及以下人员有任免权;被授权人在与集团人力资源中心协商一致后,对所主持公司部门经理(不含财务部经理、行政人事部经理)及副经理有任免权;对财务部经理、行政人事部经理、总经理助理及以上人员有向授权人提名或建议权。
3、被授权人对所主持公司主管及以下人员的工作安排、报酬、福利、考核奖惩等有决定权;被授权人在与集团人力资源中心协商一致后,对所主持公司部门经理(不含财务部经理、行政人事部经理)及副经理的工作安排、报酬、福利、考核奖惩等有决定权;对财务部经理、行政人事经部经理、总经理助理及以上人员的工作安排、报酬、福利、考核奖惩等须报授权人审批。
(三)财务管理
1、被授权人须按全年销售额的百分之二(2%)对全年管理费用实行总额控制。
2、被授权人有如下借支审批权: 1)行政费每次(笔)在10,000元以内; 2)差旅费每次(笔)在5,000元以内; 3)招待费每次(笔)在3,000元以内; 4)员工特殊情况借款在5,000元以内; (注:被授权人累计借支月度余额在50,000元以内)
3、被授权人有如下报销审批权: 1)行政费每次(笔)在10,000元以内,每月不超过50,000元; 2)差旅费每次(笔)在5,000元以内,每月不超过30,000元; 3)招待费每次(笔)在1,000元以内,每月不超过40,000元; 4)设计费用每次(笔)在300,000元以内; 5)广告费用每次(笔)在200,000元以内; 6)购材料设备每次(笔)在500,000元以内; 7)工程建设费每次(笔)在1,000,000元以内;
4、被授权人对购置固定资产每次(台)在5,000元内有审批权。
5、被授权人对亲自经手的礼金每次金额在3,000元以内有自行签处权,每月不超过20,000元。
三、奖惩事项
1、授权人对被授权人所主持的公司节约的
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