万科19年持续成长之谜.doc
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万科19年持续成长之谜 ■ 本刊记者原野特约记者秋彤 19年来，万科的人马换了一拨又一拨，唯有王石，这位自称为职业经理人的创业者，由始至终没有离开过万科一步。
作为万科旗帜下的灵魂人物，王石带领着万科打了一场又一场近乎惊险而漂亮的战役。
然而比那些精彩案例更难得的，是万科连续19年的成长。
中国企业从不缺"漂亮仗"，也不缺"高成长"，但保持10年以上的持续成长，则仿佛马拉松长跑，需要坚强的意志、长远的筹划、平和的心态和理性的节奏，而这却是那些只善于以一仗定乾坤的企业所望尘莫及的。
是的，持续成长，寥寥四字，却饱含了太多的挑战。
难怪在吉姆·柯林斯眼中，群星闪耀的美国企业也只有11家得此殊荣。
背后萦绕着柯林斯的惊人结论，我们收回目光，来看一看我们自己的"持续成长"，看一看王石的万科，我们会有什么启发？当我们的眼神再度离开万科时，会看到更多立志持续成长的中国企业吗？ 【持续发展的动力何在？】 记者：有资料显示，在1995年以前上市的311家上市公司中，能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家，万科是其中之一。
我们知道，上市公司的资质问题一直是困扰股民信心的头等大事，对此你怎么看？ 王石：这是一个很值得探讨的问题，在此之前，还没有人想到要问我这个问题。
我对其数据的准确性无可置评，但许多与万科同期上市的公司，其业绩在下滑甚至已被ST或PT，这是事实，而万科却保持了持续的增长，且历年累计增幅远大于大多数上市公司。
这里实际就提出了一个企业可持续发展的问题。
在我国，很多新型企业在发展时期中的某一段时间里会有很"持续"的表现，你会看到很多意外的惊喜，无论是在创意、形象、营销上，它都会有很新的手法。
但遗憾的是它们大多没有太久的持续性。
在这些企业大做广告而引人注目的时候，人们对它的溢美之词不绝于耳，但随着时间的推移，五年、八年、十年以后，这些企业是不是还能够引起人们的关注就很难说了。
实际上很多企业从迅速崛起，到繁荣、到具有知名度、到顶峰，再到最后开始往下走，其间的周期只有六年左右。
我们看这几年在家电市场上叱咤风云的几家企业，都是行业排名第
一、
第二位的，突然年报就报亏损了，一亏就是几个亿，而这种现象多年来并不少见。
问题就出在成为
第一之后 记者：所以从这个角度来看，我觉得要讨论企业如何保持可持续性发展这个问题，就更加显得意义非常。
王石：过去我们往往只停留在谈论一些营销手段、产品创新之类的问题上。
当然，这些问题也都非常重要，但实际上从企业可持续发展的角度看，我始终认为一个企业的企业文化核心才是最重要的，也就是说你的企业文化的核心目标是什么。
比如说大，这是不是目标？我认为这不是目标。
当然你说企业要形成竞争力，要在行业中占龙头地位，你不大不行。
但对大的概念一定要有非常明确的认识。
如果仅仅是为了大而大，结果往往适得其反。
所以我们发现在一些行业中，企业真正出问题是在它排到
第一位的时候，在行业中最大的时候，它发现自己的问题凸显出来了。
再比如说盈利，
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rain
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