领导者如何培养接班人.doc

领导者如何培养接班人 ，人力资源管理。
欢迎下载！
领导者如何培养接班人 2007-11-22　　作者：宋振杰
一、制定接班人培养计划,
二、形成接班人制度,
三、多管齐下，全面培养 "功盖三分国，名成八阵图。
江流石不转，遗恨失吞吴。
"这是唐代大诗人杜甫对三国名臣诸葛亮的一生的总结诗篇。
在这首诗中可以看出，杜甫对诸葛亮运筹帷幄的雄才大略极尽敬仰之情，同时，又对诸葛亮"鞠躬尽瘁，死而后己"、后继无人的晚年惨境极尽惋惜之意。
　　诸葛亮用自己的忠诚的品德、超人的智慧、旷世的才能、敬业的精神，协助刘备匡复汉室，成就蜀国霸业，治理"天府之国"，他的历史功勋是有目共睹的。
然而，他一贯亲力亲为、没有培养出治理蜀国的优秀接班人队伍，致使出现"蜀中无大将，廖化充先锋"的无奈局面，不仅自己落得个"出师未捷身先死，常使英雄泪沾巾"的悲惨结局，也使蜀国成为了三国中最早灭亡的一个王朝。
　　领导一个企业和领导一个国家的道理是相通的。
从"成也孔明，败也孔明"的历史经验教训中，我们不难看出，企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业常青的百年大计。
难怪柳传志深有体会地说："以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。
" 　　那么，领导者应该如何发现、培养、锻炼自己的接班人呢？ 　　
一、制定接班人培养计划 　　杰克·韦尔奇说："花十年的工夫培养一个合格经理的时间不算长。
"可见，企业的接班人的培养是一个漫长的"十年一剑"的过程，必须高瞻远瞩，提前筹划，做好计划。
　　一般来讲，接班人计划有以下几个环节组成： 　　
1．确定接班需求 　　根据企业发展战略，要明确企业在未来的发展中需要什么样的接班人？需要多少接班人？应该建立一个怎样的接班人储备库？各个层级的接班人，比如：最高接班人、高层接班人、中层接班人、关键岗位接班人等，应该怎样形成一个互补、互动的接力接班链条？ 　　在这个过程中，明确接班人的素质要求是首要的任务。
德才兼备当然是接班人的重要标准，不过要进行细化明确。
比如，联想就提出了"一匹好马，十项全能"的接班人素质标准：
（1）很强的适应能力；
（2）很强的学习能力；
（3）很强的总结能力；（4）很强的沟通能力；（5）很强的决策能力；（6）正确认识自我的能力；（7）顾全大局；（8）实事求是；（9）敢于承担风险，敢于面对困难；（10）勤奋、吃苦。
　　而万科王石选接班人的标准有三个：
第一是这个人一定在公司里做过相当长的时间，对公司很了解；二是他有某些方面的专长；三是这个人要有很强的包容性。
他可以不懂地产，但必须懂如何带一个团队。
在接受记者采访的时候，正值用友集团的总裁何经华辞职，王石对此的评价是："我不会用空降兵做一把手。
" 　　
2．盘点人才状况 　　根据接班人素质标准要求，要认真筛选、考察现有人才的基本状况，比如个人简历、业绩记录、工作经验、教育背景以及职业兴趣等。
在此基础上制定接班人储备库。
在评价人才素质的时候，对每一个