万科如何选拔人才.doc

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万科如何选拔人才 问：您是以什么样的标准来选拔人才的？您的新人陈志平原来是电工出身，您是怎样发现并大胆提拔他的？ 　　王石：万科是一个管理系统，现在在万科的高层里面，很多既不是我发现的，也不是我提拔的，因为形成了一个干部的一个体系，既有招聘、培训、使用、考核这样的体系，刚才体的陈志平，应该是万科
第一个房地产项目的物业管理的电工，被当时的房地产开发公司的老总，姚伟民先生发现的，并是姚伟民先生一手培养起来的。
说来惭愧，我非常认真地和他谈过一次话，是在提他当集团公司副总的时候谈过，之前没有正式谈过话。
在业务出来一些问题的时候，带领客户参观小区的时候经常见到他。
　　问：您能谈谈，您的性格与事业之间的关系吗？是怎么处理这之间的关系的？ 　　王石：我没有认真地从这个角度来看，性格和事业有什么样的关系。
确实，在人与人之间的沟通当中，一个人的性格是非常非常重要的，而沟通又是成全事业非常重要的一部分。
我这个人的性格应该说是不大适合和人沟通的。
比如说我这个人是属于酒逢知几千杯少，话不投机半句多。
这么一个性格，要喜欢了就夸夸其谈，就像今天在新浪和网友之间的聊天，就像水龙头打开了，停不住了。
不喜欢就一句话不说，我这个人的表情必须严肃，拒人于千里之外，这样的性格对事业很不利。
另外我这个人的脾气比较大，性格是非常容易发火的。
应该说得罪了很多人，也引起了很多人的误解。
好在无论是在万科的人还是离开万科的人都对王石评价不错。
我脾气又不好，又拒人于千里之外，这样的表情，为什么人家还肯定你呢？我想主要还在于你做事全力以赴，而且你有一定的能力，有一定的判断能力，这是一方面。
但是，我觉得仅仅这方面不够。
再一个，尽管你脾气不好，但是你出于公心来对待别人。
这是非常重要的。
　　比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。

第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。

第二个，要做谁去做，就是用人的问题。

第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。
这是我管理者的原则。
很简单，你重用他，他做错了，他已经诚惶诚恐了，你可以两种态度，你辜负了我的信任，我信任你，你把事情做砸了。
这是一种态度，不是我的态度。
我的态度是你做错了，不是你的责任，是我的责任。
因为首先他不适合做的事情，你信任他让他去做，这是你用人的问题，责任在于你，而不在于他。
刚才网友问到我的性格和事业有什么关系，我觉得，关系不是很大。
你脾气好一点，脾气不好一点，但是如果你不善于沟通，是会很吃亏的，更重要的，在事业上首先要能干，这是非常重要的。
　　问：房地产市场现在竞争十分激烈，您最近开发了几万平方米的房地产公司，您认为它是否能够生存下去？ 　　王石：应该没有问题。
和房地产的特性有关。
家电市场，比如随便举个例子，电视机、电冰箱，空调，刚刚开始都是十几条生产线，几十条生产线，甚至像电视机厂是上百条生产线，最后只剩下三四个品牌。
房地产不一样，是个性化，地域性非常强的产品，是