万科 经济地理.doc

万科 经济地理 ，希望对大家有所帮助。
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　一公司简介 　深万科成立于84年5月，前身为隶属于深圳经济特区发展公司的全民所有制贸易企业。
88年12月公司经股份制改组，成为全国首批上市公司之一。
93年4月向境外发行4,500万股B股。
公司以中国大陆市场为目标、以房地产为核心业务，涉及进出口贸易及零售投资、工业制造、娱乐及广告等业务。
投资重点主要集中在上海、北京、天津、深圳等中国区域经济中心。
　二公司最近公布的一些数据 　销售楼市偏冷的情况下，公司销售仍继续增速，但增速有所减缓，销售业绩有保证 　万科9月份实现销售面积108万平方米,环比8月份上升19.21%,同比去年则下降4.9%。
实现销售金额125.1亿元,环比上升19.37%,同比下降12%。
今年前三季度,公司累计销售面积达841.2万平方米,销售金额970.8亿元,同比分别上升39.9%和35.9%。
表明公司整体销售仍然令人满意。
同时,2010年末公司拥有已售未结算款项820亿,使得今年业绩增长得以保证。
拿地谨慎 拿地速度有所放慢。
拿地方面,万科9月份在北京、鞍山、抚顺、佛山、广州、厦门等城市增加了土地储备共191.72万平方米,权益地价共68.1亿元,为年内拿地最多月份。
比起8月份22.46亿元大幅上升2倍以上。
　1~9月份,万科累计新增权益建面970万平方米,累计拿地金额为263亿元,占总销售金额仅27%左右。
而今年以来拿地的平均楼面地价约2711元/平方米,比去年2700元/平方米的均价基本持平。
表明在市况不太明朗下,公司拿地变得谨慎,速度有所放慢 2011年上半年中国房地产企业销售金额、面积TOP20万科居于榜首 万科以36.3亿元的业绩再居销售额榜首。
这是企业管理的成功 万科企业管理的成功我认为主要有：
一、完善的企业制度管理体系 万科作为一个大型的跨地区的集团企业，拥有众多的下属企业和员工，那么万科是如何保持对其高效的管理呢？ 万科之所以能够实现高效管理，因为其建立了一套完善的制度管理体系。
万科管理体系的建立，通过多年的摸索，并不断的加以创新、实践，同时引入国内外先进的管理思路和管理系统。
最终形成了现在制度管理体系。
　　1制度建设体系 万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。
万科的制度建设有两大特色，
第一是规范化" 万科的内部网站上有一个制度规范库，其制度主要是工作指引型的告诉职员遇见各种状况应该如何操作，而无须层层请示。
万科规范的制度体系使得万科内部很少出现繁琐的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。
同时职员可以将主要精力放在工作上，而无须将过多的精力花费在与上级的沟通上。
万科之所以取得骄人的业绩，有注重品牌建设的因素，也有制度建设规范化的因素。
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