万科-成本控制.doc
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万科工程成本控制文件明细大汇总 目录 前言1
1、成本管理部职业操守准则.................................2
2、成本管理部工作职责.......................................4
第一篇目标成本管理体系12
1、目标成本管理层的职责划分..............................13
2、目标成本的形成步骤.......................................15
3、目标成本确定及审批.......................................18
4、目标成本的执行.............................................21
5、目标成本的科目分类.......................................24
第二篇项目成本管理规范29
1、工程预结算管理规范.......................................31
2、工程造价咨询业务管理规范..............................35
3、总包工程竣工结算管理规范..............................47
4、设计变更与现场签证管理规范...........................50
5、零星工程管理规范..........................................55
6、合同管理规范................................................60
7、招投标监控管理规范.......................................65
8、免招标项目审批工作程序.................................67
9、工程付款审批工作程序.......................................71
10、扣款审批工程程序..........................................74 1
1、工程保修金管理规范.......................................77 1
2、零星用现金购物的管理规范..............................78
第三篇成本信息管理80
1、成本管理软件操作指导81
2、成本档案管理办法83 成本管理部职业操守准则 1总则 1.1本准则为无锡万科成本人员工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守； 1.2成本人员违反本职业操守准则将上报公司； 2职业操守准则 2.1业务工作 2.1.1遵守集团职务行为准则； 2.1.2执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益； 2.1.3诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为； 2.1.4严格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守"诚信、公正、精业、进取"的原则，开展各项业务工作； 2.1.5严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意； 2.1.6严格按合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款； 2.1.7在任何情况下，禁止兼职工作。
包括：在公司内从事外部工作；兼职于公司的业务单位（包括造价咨询单位、施工单位等）； 2.1.8成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避； 2.1.9成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查； 2.1.10积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理； 2.2廉正管理
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rain
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