万科新成立公司人力资源指引(DOC 10).doc

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万科新成立公司人力资源指引 （2001年4月）
一、关于组织架构
二、新公司人员配备
三、新成立团队的运作
四、职务任免及董事会组成报批程序
四、关于新职员招聘模式
五、关于薪酬福利
六、其它人事项目
一、关于组织架构 新公司发展阶段不同，组织架构不同： （一）、初始阶段： 　　
第一阶段的组织结构为： 　　 　　总办囊括行政、人事、信息、公关的工作；财务除了日常的会计核算、资债管理，还包括工程预算、成本控制方面的工作；设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作，工程的报批报建工作由工程部负责；销售部在总部企划部的指导下进行品牌形象的推广工作。
　　 　　
第二阶段的组织结构为： 进入此阶段，新公司必须已经开始实际运作，并已经与总部各部门完成工作的移交，总部各部门从具体执行者过渡到指导、监督者。
工程预决算、成本管理工作从财务部中脱离出来，归口到成本管理部负责，物业管理公司开始介入项目。
设计部、工程部、销售部开始全面承担相关职责。

第三阶段的组织结构为： 　　销售部基本开始分为两大块工作，一是营销、二是现场销售；项目部一般在这个阶段成立，但是也可以根据实际情况提前设立，其主要负责内容为政府关系的维持，新地块的调研、竞投标，工程报批报建工作也从工程部划归改部门负责；工程部专注于工程建设管理工作。
　　 　　（二）、进入发展阶段，其组织结构为： 　　 　　关键的变化在于项目经理部的建立，每个项目经理部成为项目制造中心和成本控制中心。
同时营销部从销售部中脱离出来，专注于营销方面的工作；而销售部则专注于现场销售工作。
工程部、成本管理部从具体的业务部门成为管理部门，分别专注于工程进度和质量、工程成本的把握，成为分公司内部对工程的监督部门和工程、审算人员的调配部门。
总部设计工程部和财务部成为分公司外部的监督部门。
　　 　　新成立公司人力资源工作的重要性与复杂性要求配备人事专职人员；当公司人数超过100之后，人事工作成为公司关键工作之一，应当将人事工作从总办独立出来，成立单独的人力资源部。
　　
二、新公司人员配备 （一）、由集团高层和人力资源部选择和确定合适的新公司
第一负责人；
第一负责人必须在赴任前参加总部组织的赴任培训和交流。
（二）、总部人力资源部与财务部向新公司
第一负责人推荐行政人事经理（总办）和财务经理（财务部），实际人选由
第一负责人与上述部门协商确定，形成新公司初期核心管理班子。
上述两位经理必须在总部有1年以上的工作经历或者在总部交流工作1-3个月时间。
（三）、由总部人力资源部为主，新公司
第一负责人、行政人事经理、财务经理、总部设计工程部参与，在当地举行大型招聘会，招聘会同时当作新公司营销的
第一步，整体包装接受企划部指导。
招聘对象主要是各部门中层管理人员以及中高级技术人员。
招聘人员将组成新公司的中级管理层。
关键岗位的管理人员需要在总部交流培训1-3个月时间。
（四）、新公司地域市场的前期调研，新项目的市场定位，项目