VANKE-HR-D016优才管理.doc

VANKE-HR-D016优才管理 ，11111。
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第十七章 优才管理 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 04.12.20 A/0 王唯唯 周为 杨彦 优才管理 　
一、　优才管理制度 　
二、　职业生涯规划圆桌会议指导 　
一、优才管理制度 1.目的 1.1.TPP/MPP优才管理制度是关注全集团范围内的优才人员，并对其进行保有、激励、培养和发展的制度，其目的在于保持一支动态平衡的、规模化的后备人才梯队，以适应集团业务发展的需要。
1.2.优才人员分为TPP和MPP两类。
1.2.1.TPP人员：又称潜力人员，是指集团内各单位获得良好工作业绩并具有持续成长潜力的总部部门业务经理以下、一线公司部门副经理以下（不含）人员。
1.2.2.MPP人员：又称精英人员，是指具有培养成为集团总部职能部门或一线公司核心领导成员的潜力，现任总部部门负责人以下、业务经理及以上或一线公司
第一负责人以下、部门副经理及以上的优才人员。
1.2.3.集团总监以上领导、总部部门负责人及一线公司
第一负责人不纳入TPP/MPP优才计划的管理范畴。
2.适用范围 2.1.本管理办法适用于集团总部和各一线公司（含区域中心管理的公司）。
2.2.本管理办法的调阅权限为集团总部部门副总经理及以上、一线公司副总经理及以上人员，集团人力资源经理全体及获得集团人力资源部授权的各单位人力资源专职人员。
3.工作流程与权限 3.1.TPP/MPP优才人员确定和更新： 3.1.1.TPP潜力人员推荐 3.1.1.1.每年初，集团人力资源部向总部各部门、各一线公司人力资源部门发出推荐TPP潜力人员的通知，各一线公司人力资源部门转发本单位全体。
3.1.1.2.一线公司各部门负责人向本单位人力资源部门推荐本部门的TPP潜力人员，推荐时附上推荐理由和万科工作期间每年的年终评价。
3.1.1.3.总部各部门负责人向集团人力资源部推荐本部门的TPP潜力人员，推荐时附上推荐理由和万科工作期间每年的年终评价。
3.1.1.4.凡推荐为TPP的潜力人员，其最近连续两年年终评价不得为"需改进"。
按年终评价"优秀"计3分，"良好"计2分，"合格"计1分，"需改进"为0分，TPP潜力人员最近连续两年年终评价总分须在4分以上且上年评价必须为"优秀"。
司龄只有一年的职员，上年年终评价必须为"优秀"或"良好"，方可推荐为TPP潜力人员。
3.1.2.TPP潜力人员确认 3.1.2.1.一线公司人力资源部门汇总本单位所有被推荐的TPP潜力人员情况，根据业务发展需要进行平衡、甄选，确定最终的TPP潜力人员名单，附甄选理由依次报本单位
第一负责人、区域中心
第一负责人、集团人力资源部负责人、集团分管副总经理、集团总经理审批。
各一线公司TPP潜力人员比例原则上不超过公司部门副经理以下职员总数的20%，各部门TPP潜力人员比例不得超过本部门副经理以下职员总数的40%。
3.1.2.2.集团人力资源部汇总集团总部所有被推荐的TPP潜力人员情况，根据业务发展需要进行平衡、甄选，确定最终的TPP潜力人员名单，附甄选理由依次报集团人力资源部负责人、集团分管副总经理、集团总经理审批。
总部TPP潜