总包单位过程评估检查评分表(佛山万科).doc

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总包单位过程评估检查评分表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　编号： 项目名称：总包单位：检查日期：年月日检查人员： 分类 项目 分项内容 主要检查内容 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 检查记录 工 作 质 量 30% 内 部 管 理 70％ 组织架构 （20分） 项目经理实际到位情况 未到位扣5分 5 组织机构健全情况 不健全扣1～5分 5 管理人员数量满足合同及标段要求 不满足扣1～5分 5 项目经理、技术、质量、安全负责人均到位且证件齐全有效 不符合扣1～5分 5 质量管理 （40分） 施工组织设计和施工方案及时编制上报并完善 编制质量不高扣1～5分 5 编制上报不及时扣1～5分 5 未完善扣1～5分 5 编制质量通病防治措施 未及时编制扣1～2分 2 措施无力扣1～3分 3 质量管理制度是否健全有力 无重要施工方案交底制度扣5分 5 无工序样板制度扣5分 5 无砼浇筑跟班制度扣5分 5 公司每季度对项目不可少于1次的 检查 未按时检查扣1～3分 3 缺检查记录扣1分 1 无改进意见扣1分 1 进度管理 （20分） 进度计划管理是否完善 计划制定不及时，未经公司批准扣1～2分 2 月计划不合理扣1～2分 2 月计划未及时上报扣2分 2 进度控制是否有力 实际进度与计划进度不吻合扣1～10分 10 进度滞后追赶措施不力扣1～4分 4 安全、 文明管理 （20分） 安全生产许可证 未及时取得安全生产许可证扣4分 4 安全生产责任制 安全生产责任制不健全扣1～2分 2 安全准入人员制度 三类人员未持安全考核合格证上岗扣1～2分 2 特种人员未持证上岗扣1～2分 2 专项安全技术方案制订 未编制专项施工方案并按规定审批或组织专家论证扣1～2分 2 未编制较完备的应急方案扣1分 1 安全例行检查制度 未按期进行检查扣2分 2 检查记录不全扣1分 1 检查出的问题整改不力、未闭合扣2分 2 生产、生活区环境治理方案 无方案或方案不完善扣1～2分 2 外 部 管 理 与 协 调 30％ 对分包商管理 （20分） 协助甲方、监理进行管理 不积极、不主动扣1～5分 5 配合措施不力扣1～5分 5 分包商对总包商有无投诉 投诉较多扣1～10分 10 对供货商管理 （20分） 协助甲方、监理进行管理 不积极、不主动扣1～5分 5 配合措施不力扣1～5分 5 供货商对总包商有无投诉 投诉较多扣1～10分 10 与甲方配合 （30分） 对甲方指令的响应程度 响应较差扣1～10分 10 是否积极参加甲方会议 态度不端正扣1～4分 4