我们差在哪里----万科在《惠普之道》培训后的一些想法.doc
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我们差在哪里----万科在《惠普之道》培训后的一些想法 ，价值观之尊重与调适 自我观念之调适 人事观的超越 时空的超越 得失观的超越。欢迎下载！
我们差在哪里？ --《惠普之道》培训后的一些想法 总部人事部北方培训基地矫佩民、200
1、
2、2 是什麽维系、支撑着惠普这样一个有9万员工、销售额近500亿美圆的庞大机器在飞速运转？万科也会面临同样的问题。
在业务上，万科与惠普大相庭径；但在企业文化方面，二者却极其相似，有强烈的可比性，这一点激发了我的愿望：写一篇对比万科管理与惠普管理的东西，与同事们分享。
虽然有总部和一线公司的工作经历，但许多看法与建议难免有不实之处。
一、企业文化的对比 企业的核心文化： 惠普： 相信任何人都在工作中追求完美和创造性，只要赋予他们适宜的环境， 他们一定能成功。
--BillHewlett（HP创始人） 公司只要创造适当的环境，员工必然全力以赴。
--DavidPackard（HP创始人） 万科： 尊重人，为优秀的人才创造一个和谐而富有激情的环境，是万科成功的 首要因素。
--职员手册 企业价值观的关键点： 惠普：
1、我们信任和尊重个人
2、我们追求卓越的成就和贡献
3、我们在经营中坚持诚实和正直
4、我们靠团队精神达到我们共同的目标
5、我们鼓励灵活性与创造性 --HPWAY 万科：
1、人才是万科的资本
2、尊重客户，让客户满意
3、专业化+规范化+透明度=万科化
4、学习是一种生活方式
5、创新是生命之源 --职员手册 可以看出，无论从寓意还是表述上，万科与惠普的企业文化都极其相似，差异仅在于惠普的表述更有美国味儿，而万科强调的专业化与规范化带有企业发展不同阶段的特点。
我们与惠普差在哪里？ 企业文化的作用 惠普认为： 企业文化是企业杰出的永久动力。
产品与技术是暂时的； 员工是通过具体的管理去体会企业文化的； 管理制度与政策无法保证人投入100%的热情； 既保持向心力又保持创造性的基础是对企业价值观的认同。
任何大组织......它的凝
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