万科人才成长.doc
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从新人到职业经理 ------万科"中国房地产黄埔军校"之成功秘诀 (万科素有"中国房地产的黄埔军校"美誉，从刚刚踏入社会的青年毕业生中培养了一大批精英人才，这与很多企业对毕业生的抱怨和轻视形成了鲜明的对比。
毕业生们进入万科工作，两三年后已经具备了职业经理人的素质，基本能够全面负责项目的开发全过程，有的还成长为区域经理。
而在大部分房地产企业，毕业工作两三年的员工还在做基本的事务性工作。
我们相信：是万科的职业经理人制度和人才理念培养造就了他们。
建立以职业经理人为核心，以培养高素质人才为目标的人力资源体系，是万科区别于其他房地产企业的标志之一，也是万科得以保持基业长青的重要因素。
) ［一分钟摘要］
一、万科人才理念是新人得以成长的大环境 人才是万科的资本，这是万科在人才理念领域的商标。
尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利，倡导"健康丰盛的人生"。
二、年轻的人才梯队建设 万科重视年轻梯队的建设，从选人上把握有成长潜力的人才，致力于给年轻人的成长提供最好的"想象空间。
三、打造适合新人成长的团队环境 万科提倡"举贤避亲"与"任人唯贤"，使每一位员工拥有简单透明的内部人际关系，大家以工作绩效考核个人表现，以优秀企业文化建立了成功的团对精神，大家能够在资源共享、相互协作上形成合力，使新人得以快速成长。
四、怎样成功培养职业经理人 万科通过制订科学的内部管理制度，全面培养员工的核心素质和专业能力，通过不间断地考核员工具备的职业经理资质，实现"上"为职业经理人，"下"为公司员工的目标。
"人才是万科的资本"，万科一直努力实践着这条信念，用持续的成长，为员工创造出职业的空间与舞台；而员工则用自己的才智支撑着万科的发展壮大。
经过多年的发展，万科逐渐建立了完善的以职业经理人制度为主体、以培养高素质人才为目标的人力资源管理体系，从青年毕业生中培养了大批职业经理人。
(图5流程图-1)
一、万科人才理念是新人得以成长的大环境 人才是万科的资本。
这是万科在人才理念领域的商标。
万科的人才观点："人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚"。
1、万科人才理念
（1）热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。
（2）尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。
（3）尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等；万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。
（4）职业经理团队是万科人才理念的具体体现。
持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。
（5）倡导"健康丰盛的人生"。
工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。
在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。
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山子
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