中建八局联通项目部工期管理制度.doc

中建八局联通项目部工期管理制度 ，工期管理要点。
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中建八局联通项目部工期管理制度 一：进度计划控制措施： A.进度计划的编制： a.总体计划：根据业主的工期要求和现场实际情况，编制总控计划，并报公司施工管理部审批后下发执行。
b.月计划： 每月20日项目经理部根据总控计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各协作单位下达月度指令计划。
当月25日经理部将正式生产计划正式报送业主和监理公司。
c.周计划： 各协作单位于每周日把本周（下周一至周日）周计划上报项目工程部，经工程部审核，并报生产经理经批准后，于周一下达实施。
　　B.进度计划的检查。
计划的检查分以下二步： 首先是周计划的检查：各协作单位于每周一下午参加项目部例会时进行周计划的检查，主要对周形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查，找出影响施工进度的主要因素，检查结果由项目工程部在例会上公布。
其次是月计划的检查：每月22日各协作单位参加项目工程部组织的月度计划的检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划的兑现率进行检查；同时各协作单位通过检查，找出影响进度的各种因素，并采取对策。
月计划检查完成后绘制月实际进度与计划进度对比图，上报公司施工管理部。
　　C.进度计划的调整： a.月计划的调整：每周根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。
b.总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后时，进度控制点已经无法保证实现时，查明原因后报公司施工管理部进行调整。
　　D.进度计划的考核 考核内容主要有以下几点： a.各分包是否按照月度指令性计划完成任务。
b.项目部各部门在各个环节、岗位的实施是否如期、保质、达到总进度计划的要求。
　　E.项目经理根据周计划完成说明及月检查报表，编制月进度报表，报公司审阅。
并在公司网站上公布结果。
二：落实劳动力、原材料和施工机具供应计划； 三：协调同设计单位和分包单位关系，以便取得其配合和支持； 四：协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位； ①跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。
②编制合理的冬雨季施工措施并有效地付诸实施，减少对工期的影响。
③严格按质量计划、职业健康安全计划组织施工，避免重大质量事故、安全事故的发生，以免影响工程进度。
五：利用公司的资金优势，保证工程施工的正常进行 进度控制责任制 项目执行经理：孔祥钧 工程开工前，组织编制总体施工进度计划。
实施过程中对工程进度及时监督检查，并审批进度计划的修改。
项目（总工）技术负责人：刘玉法 根据总体进度计划和月、周计划安排相应的技术准备。
项目材料员：刘晓明 根据总体进度计划