中建总师室设计管理要则.doc
内容介绍
中建总师室设计管理要则 ，中建总师室设计管理要则。欢迎下载！
目录：
1、总则┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉第2页
2、《项目前期定位和设计管理要则一览表》┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉第2页
3、附件目录┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉第3页 【目的】：为规范公司内部项目前期定位和设计的操作，加强产品研发力度，确保公司决策层对项目定位（客户定位、成本控制）的实施，加强对项目设计阶段的监控，以达到确保质量，缩短设计周期，控制成本的目的，以实现公司"产品精研、成本精控、时间精算"的价值开发原则，特编制此管理要则。
1. 总则 1.1前期阶段主要分为项目决策定位和设计两个阶段，其中
第一阶段主要解决项目产品定位、总体成本控制；
第二阶段为设计阶段，设计阶段又细分成概念性规划设计阶段、规划设计阶段、建筑方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。
设计阶段紧紧围绕前期定位，将成本、品质等要素做到事前控制。
1.2各项目前期工作必须严格按此程序分步实施，每阶段工作须有工作分析和决策结果，并做为下一阶段工作依据。
1.3 各项目工作开始前必须制定设计进度计划，计划由各项目设计负责人在项目初期制定，其中包括各阶段设计周期的要求。
项目总体进度由总经理，分管副总经理监控，设计进度监控责任人为总师室负责人。
1.4 各阶段工作的周期必须与公司相关部门及公司总体计划相适应。
1.5 规划、建筑、景观、装饰设计方案的确认必须以满足市场定位、成本控制和政府建设要求、技术可行性为前提。
2. 《项目前期定位和设计管理要则一览表》 2.1《项目前期定位和设计管理要则一览表》体现了前期定位与设计阶段中，各部门的主要工作要点、工作的基本步骤。
2.2表中★表示该任务的牵头负责部门的工作 ■表示该任务的主要控制和配合部门的工作 ●表示该任务的配合、支持部门的工作 3. 附件目录 ZJZSS06-01-B01：《项目前期论证评定表》 ZJZSS06-01-B02：《项目规划设计方案简评表》 ZJZSS06-01-B03：《项目规划设计评定表》 ZJZSS06-01-B04：《建筑设计方案简评表》 ZJZSS06-01-B05：《设计修改通知单》 ZJZSS06-01-B06：《建筑方案设计评定表》 ZJZSS06-01-B07：《初步设计评定表》 ZJZSS06-01-B08：《施工图审查意见表》 ZJZSS06-01-B09：《景观方案设计评定表》 ZJZSS06-01-B10：《楼盘考察记录表》 ZJZSS06-01-B11：《设计单位信息记录表》 ZJZSS06-01-B12：《设计任务确认单》 ?? ?? ?? ?? 上海中建房产（集团）
下载地址
进入下载页
文件大小
64.5KB
上传作者
阳光酒窝
文件类型
.doc