工程项目管理(自考类).doc
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1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素（2)材料的干扰因素
（3）机械设备的干扰因素（4）工艺及技术方案干扰因素（5）资金方面的干扰因素（6）环境干扰因素
2、控制期：就是对工程项目控制PDCA循环时间周期。
3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。
4、变更造成的影响：
（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。
（2）项目组织责任的变化和组织争执。
（3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。
5、工程项目控制的三大目标控制：
（1）进度控制。
（2）成本控制。
（3）质量控制。
6、变更的处理：1.变更决定要可能快。
2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。
7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。
8、工程项目进度控制措施：
（1）组织措施
（2）技术措施
（3）合同措施（4）经济措施（5）信息管理措施
9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。
10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。
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1、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。
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2、S形曲线比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。
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3、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作2）计划值估算不足3）资源供应能力不足或资源有限制4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况5）未能使工程实施达到预定的效率 1
4、进度拖延的赶工措施：
（1）增加资源投入
（2）重新分配资源
（3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包（4）改善工具器具以提高劳动效率（5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率（6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购（7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系（8）修改实施方案 1
5、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。
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6、工程项目的成本控制主要包括：
（1）工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制
（2）承包商的施工项目成本控制 1
7、成本控制与质量、进度控制的主要差别：
（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误
（2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足
（3）成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标（4）进
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