工程项目管理的现状、发展趋势及对策.doc

工程项目管理的现状、发展趋势及对策 ，工程项目管理的基本原理,工程项目管理的理论与实践新进展,项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题,项目管理工作努力的方向。
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工程项目管理的现状、发展趋势及对策 【摘要】本文从工程项目管理的基本原理出发,具体探讨了,工程项目管理的理论与实践新进展,以及项目管理在我国国情下的具体现状以及存在的问题,针对这些问题,并根据项目管理的发展趋势提出了目前我国项目管理工作应该努力的方向。
从而有利于加快我国的工程项目管理发展的步伐,把我国的建筑市场培育发展得更加完善。
【关键词】工程;项目管理;现状;对策 　　1.工程项目管理的基本原理 　　工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。
从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。
工程项目建设是利用投资完成具有一定生产能力或使用功能的建筑产品的过程,是国民经济发展计划的具体化,是固定资产再生产的一种具体形式。
它通过项目的建成投产使垫付出去的资金回收并获得增值。
　　2.工程管理现状 　　2.1理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域,近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。
　　建立了项目管理知识体系;实行项目管理资格认证制度; 　　项目管理组织模式的创新:Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。
　　项目管理技术的发展:项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。
　　2.2现阶段工程管理中存在的问题 　　应该说十多年来我国的项目管理取得的成绩是显著的。
但目前质量事故,工期拖延,费用超支等问题仍然不少,特别是近两年来出现的多起重大工程质量事故,不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时也造成了不良的社会影响。
这些事故无一例外的都是与项目管理有关,都是由于项目管理不善,管理不规范所造成的。
这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距,其具体表现在以下几方面: 　　1)工程项目管理的观念淡薄,法制不健全 　　2)在项目的获取上还缺乏营销的概念 　　3)工程项目管理的工作范围有待扩展 4)竞争中过分重视价格的作用 　　5)项目管理人员素质普遍较低 　　6)工程项目管理工作中信息化技术应用还不够 　　7)不重视项目的可行性研究 　　8)管理中的一些具体问题:①组织关系复杂,协调工作大、②投入资金的管理问题、③各自资任不明,分工不确切、④重进度,轻质量、⑤计划工作不落实、⑥材料供应、设备落实问、⑦合同问题。
　　3.发展趋势 　　3.1项目管理的国际化趋势 　　随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加,许多项目要通过国际招标,咨询或BOT方式运作,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。
特别是我国加入WTO后,行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,面对日益激烈的市场竞争,我国的企业必须以市场为导向,转换经营模式,增强