2010年上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答(清华版).pdf

2010年上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答(清华版) ，2010年上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答(清华版)。
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codyblogs(Q群 55379631)学而工作室 2010年上半年系统集成项目管理工程师下午试题分析与解答(清华版) 试题一(25分) 阅读下面说明，回答问题 1至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】 某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在 合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内 容、项目金额、付款方式和交工时间。
在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。
承建方项 目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的 要求，并让此项目的销售人员通知建设方。
当销售人员告知建设方不能变更时，建设方 对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。
在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双 方交涉陷入僵局。
建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设 方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。
【问题 1】(7分) 将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
(1)在该项目实施过程中 、 与 工作没有做好。
①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理 ④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理 (2)从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺 少 、 、 的相关内容。
(3)对于建设方提出的新需求，项目组应，以便双方更好地履行合同。
【问题 2】(4分) 将以下空白处应填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。
从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下： (1)合同