工程项目管理课程设计.doc
内容介绍
工程项目管理课程设计 ，一份属于工程项目的设计。欢迎下载！
工程项目管理课程设计 项目施工管理规划 编制部门：XX工程部 审核人： 批准人： XX住宅楼工程 项目施工管理规划目录
第一章项目概况 5
一、编制目的和依据 5
二、工程概况 5
第二章项目施工部署 6
一、施工安排的总则 6
二、施工组织部署指导思想 6
三、施工段的划分 7
第三章合同承包 7
第四章、项目管理目标 7
一、合同履行 7
二、工程质量 7
三、施工工期 7
四、安全生产 7
五、文明施工 7
六、环保 7
七、保修 8
第五章、项目施工管理 8
一、项目管理组织结构 8
二、主要人员简介及职责分工 9
第六章、工程施工方案 10
第一节土方工程 10
第二节条形基础施工 10
第三节现浇砼结构施工 11
第四节砌筑工程 13
第五节脚手架工程施工 13
第六节挡土墙施工工艺 14
第七节防水工程 14
第八节装饰工程 15
第九节安装工程 17
第七章工期目标和施工进度计划 18
一、工期目标： 18
二、进度计划编制说明 18
三、工程工期安排 18
四、进度计划风险分析及控制措施 18
第八章、质量目标与管理 18
一、工程质量目标 18
二、质量保证措施 19
第九章安全目标与风险预测 23
一、安全目标 23
二、风险预测与防范对策 23
三、安全目标保证措施 23 第十章项目现场管理和施工平面图 24
第一节定位测量 24
第三节修建临时道路和场地 24
第四节施工现场临时水电线路的布置 24 第十一章文明施工措施和环境保护 24
一、文明工地实施措施 24
二、环境保护管理 25 第十二章、附图 26
一、 现场施工平面图： 26
二、进度计划网络图 26
三、劳动力计划 27
四、主要机械设备计划： 27 XX住宅楼工程 项目施工管理规划大纲
第一章项目概况
一、编制目的和依据
1、编制目的： 本公司在全面研究招标单位的招标文件、施工图纸，并对工程环境、现场条件、气候、市场供应能力进行调查研究之后，依据国家现行规范、规程及本公司的项目管理办法、质量手册、程序文件等资料编制而成。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，结合本公司的施工经验、施工能力、供应能力、设备装备水平、管理水平等方面进行了综合分析、统筹安排，并通过优化施工方案，使质量指标、价格指标、工期指标符合招标文件的精神，为中标后实施施工合同提供一个纲领性文件。
2、编制依据
（1）、招标文件及答疑记录；
（2）、企业管理层对招标文件的研究分析结果；
（3）、工程现场情况； （4）
下载地址
进入下载页
文件大小
380.5KB
上传作者
雅雅
文件类型
.doc