国内外工程项目管理现状比较与探讨.pdf
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国内外工程项目管理现状比较与探讨 ，介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及 主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一 些较具体的建...欢迎下载！万方数据 国内外工程项目管理现状比较与探讨国内外动态何琪陈李斌夤こ滔钅抗芾砀趴锄缩写为泄藕幽鲜涂碧骄挚辈焐杓蒲芯吭海涎簦工程项目管理是世纪年代后期发展起来的一种计划管理方法。
年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由小时锐减为∈保年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。
目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。
随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理办法》，以制定工程总承包与项目管理的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。
项目经理在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。
为实现世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短，与时俱进。
这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。
目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包跣次项目管理组和施工管理缩写为刃问健钅抗芾沓邪侵赶钅抗芾沓邪檀硪抵鞫怨こ项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择是英文西的缩写，即设计、采购、施工总承包邪蹋⒍设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
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