重庆大学工程项目管理2005年考研试题.doc

重庆工程项目管理2005年考研试题 ，重庆工程项目管理2005年考研试题。
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2005年工程项目管理 一单项选择(1×30) 1.从项目特征来看，不能被称作施工项目的是() A单位工程B单项工程C分项工程D建设项目 2.以下关于项目管理错误说法是() A项目管理是一种管理方法体系B项目管理是利用系统工程的理论与方法 C项目管理是劳动密集型管理D项目管理职能主要由项目经理执行 3.工程项目管理的核心内容是() A安全控制B风险控制C动态控制D目标控制 4.下列选项中不属于建设项目董事会职权的是() A负责筹措建设资金B审核、上报年度投资计划落实年度资金 C提出项目开工报告D编制项目财务预、决算 5.工程项目投资决策主要依据是（） A项目建议B可行性研究报告C初步设计D施工图设计 6.初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资（）以上时，应报原审批单位重新审批 A30％B20％C10％D15％ 7.以下关于建立组织结构的基本原则中，错误的是（） A必须根据工作需要来设计组织结构B必须创造人尽其材的环境 C必须保证决策指挥的民主机制D必须有利于全过程和全局的控制 8.要求项目经理属于全能式人物的组织结构形式是（） A职能制B直线制C矩阵制D直线职能制 9.施工项目组织中的核心问题是（） A合同管理B组织协调C质量控制D岗位责任制 10.代表施工企业履行工程承包合同的主体是（） A项目经理B项目总工程师C项目总监理师D项目经理部 11.某个专业工作队在一个施工段上工作的持续时间被称为（） A组织间歇B流水步距C时间间隔D流水节拍 12.已知某工作的工程量为100m^2，该工作的时间定额为0.5工日/m^2，每天工作2班，每班个人人数为5人，则该工作需要（）天完成。
A20B5C10D2 13.已知某工程分为4个施工段组织施工，A施工过程在各施工段上的流水节拍分别为
2、
4、
4、3天，B施工过程在各施工段上的流水节拍分别为
4、
3、
2、4天，若按分别流水组织施工，则A、B施工过程之间最小的流水步距为（）天 A．1B、2C、3D、4 14.组织等节奏流水施工时，为使其它施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，应采用的措施是（） A使各施工段的工程量基本相等B使各个相邻的工作队之间的流水步距相等 C调节各个工作队的人数D调节各个施工过程的组织间歇时间 15.已知某工作的持续时间为6天，箭尾节点的早、迟时间分别为
9、12天，箭头节点的早、迟时间分别为1
5、18天，该工作的总时差分别为（）天 A6，3B3，3C3，0D3，1 16.寻求最低成本时的工期安排叫做（） A工期优化B工期资源优化C资源优化D工期成本优化 17.在施工组织设计中，当（）时，取总用水量Q等于消防用水量q5 A（q1+q2+q3+q4）>=q5B（q1+q2+q3+q4）q5且工地面积小于5公顷 1
8、以下有关工程项目