工程项目管理小抄.doc

工程项目管理小抄 ，主要是些考试用的小抄。
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工程项目管理 工程项目的主要只能： 根据所处角度（业主、PMC、、总承包商、分承包商、供应商）不同，工程管理的的只能重点也不同。
其共性只能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕"安全、质量、工期、投资控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
一，立项决策阶段 1，组织进行项目建议的编制及立项报批； 2，协助业主选择咨询单位，签订询问合同，并对询问单位的编制工作进行检查，管理。
二，设计管理 1，协助业主选择勘察设计单位，签订勘察设计合同； 2，协助业主及时向设计单位提供所需要的各种资料外部条件的证明； 3，监督勘察设计合同的履行及对设计单位进行管理; 4，代表业主向政府职能部门报审设计文件; 三,前期准备阶段 　　1,代表业主进行建设用地规划许可证及建设工程规划许可证的报批; 　　2,进行施工图审查的协调; 　　3,监理单位的确定; 　　4,施工单位的确定及施工许可证的办理. 四,采购管理 　　1,进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划; 　　2,完成招标代理的全部工作 　　3,负责采购合同的管理; 五,项目实施阶段 　　1,负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作; 　　2,代表业主与有关工程质量安全等部门的联系工作; 　　3,监督监理合同的履行; 　　4,审查承包商提供的试车报告,并组织人员进行见证试车; 　　5,审查承包商的竣工验收报告,代表业主组织竣工预验收; 　　6,负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续; 　　7,承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作. 六,项目文档管理 　　建设项目实施时负责文件资料的收集保存,在项目竣工时将工程来往批件,技术资料和施工图纸整理完好归档移交业主. 七,项目后评价阶段 　　项目竣工后,向业主提交从项目立项决策,项目物资采购,项目勘察设计,项目施工,项目生产运行,项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告. 　　八,根据工程项目特点和实际情况,业主与工程项目管理企业约定的其他服务内容. 　　业主主要职责 　　1,与项目管理企业签订项目管理服务合同,并明确授权; 　　2,与工程承包商签订合同; 　　3,报批和审查有关文件; 　　4,筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用; 　　5,监督项目实施和组织项目验收等. 　　项目管理企业职责 　　1,完成可行性研究(根据合同约定); 　　2,协助业主编制业主要求; 　　3,编制项目计划; 　　4,组织工程招标; 　　5,审查设计文件; 　　6,在项目实施过程中进行项目的组织与管理; 　　7,代表业主进行合同管理; 　　8,项目实施阶段对项目的进度,费用,质量,材料,安全进