8 中国南方电网有限责任公司基建工程项目进度管理规定(以此为准).doc

8 中国南方电网有限责任公司基建工程项目进度管理规定(以此为准) ，南网制度。
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目次 1 总则 2 2 规范性引用文件 2 3 术语及定义 2 4 职责 3 5 管理内容与方法 4 6 附则 8 附录A电网、电源工程项目里程碑进度计划表 9 附录B电网工程项目一级进度计划表 12 附录C电网工程项目二级进度计划表 14 附录D基建工程开工报审表 16 附录E基建工程开工备案表 17 附录F南方电网公司项目进度管理规定流程图（包括进度计划制定、开工管理、进度计划调整流程图） 18 基建工程项目进度管理规定 1总则 1.1为提高基建工程项目进度管理水平，加强建设计划管理，实现项目进度计划的全过程控制，保证工程工期目标的顺利实现，制定本管理规定。
1.2列入公司电力基本建设投资计划的基建工程(不包括小型基建工程)，自可行性研究批复至竣工投产的全过程进度管理，必须遵守本规定。
2规范性引用文件 2.1《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006） 2.2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG-21354-2011) 3术语及定义 3.1关键节点：代表工程项目的一个重要阶段，在各级项目进度计划表中体现。
3.2项目里程碑进度计划：贯穿工程项目自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，反映工程项目主要进度形象，用于公司基建部、分子公司掌控工程主要进度(见附录A)。
所有项目里程碑进度计划的汇总为年度基建工程进度计划。
3.3项目一级进度计划：根据项目里程碑进度计划，按项目单项工程分解自可研批复至竣工投产的全过程关键节点进度计划，用于建设单位掌控工程进度。
(见附录B) 3.4项目二级进度计划：根据项目一级进度计划，按项目单位工程制定的综合关键节点进度计划，用于业主项目部掌控包括设计图纸交付、施工组织、物资到货在内的各阶段、各单位工程的主要进度。
(见附录C) 3.5建设工期：指基建工程自项目核准批复至竣工投产的全过程实际建设时间，其中配网工程指项目自施工招标完成至竣工投产的全过程实际建设时间，以日历天数计算。
3.6指导工期：根据公司系统各电压等级工程建设工期统计数据，结合国家颁布的定额工期，充分考虑电网建设的各种外部条件而制定的具有普遍适用意义的建设工期，是制定基建工程进度计划的主要依据。
　　 4职责 4.1公司基建部是公司基建工程项目进度的归口管理部门； 4.1.1组织制定公司基建工程项目进度管理的有关制度和指导工期； 4.1.2组织各分子公司制定项目里程碑进度计划(年度基建工程进度计划)； 4.1.3下达电源工程、220千伏及以上电网工程的项目里程碑进度计划并批复调整计划； 4.1.4指导、检查、监控基建工程项目实施进度； 4.1.5考核分子公司基建工程项目里程碑进度计划完成情况； 4.2公司计划发展部负责制定、下达公司基建工程项目年度投资计划。
4.3公司物资部负责根据主要设备材料标准供货周期，组织工程物资供应，协调处理物资质量问题，督促各分子公司物资部门配合工程建设。
4.4分子公司是管