国际工程项目风险管理案例分析.pdf
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国际工程项目风险管理案例分析 口文／王守清 在 国 际工程 项 目中，风险管 或 通 知 的工期延长 就 是工期 延得了有利的修改 。
在履行合同过 理 的重点 是 成 本 、进度 、质量 、健 误 ，该风 险与施 工合同条款 密 切程 中，则坚决按照合同办事 ，因 康 ／安全 ／环境 和资源供 相关，如果是由于承包商的失误 此 ，项目进行得非 常顺利 ，这也 为 应等风险。
本文重点介绍成本超 造 成 工期延 误 ，承包 商 就需要 支后来的成功索赔提供 了条件。
支和工期延误风 险 的管理 ，并结付违约赔偿金或罚金。
施工 阶段 融 资方案 ：为了避免 利率波 合案例进行简单分析 。
特 别是施 工前期 导 致工期延误 的动带来的风险，该公司委托国内
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追梦人
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