项目部工程质量管理责任制1.doc
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三淅高速LBTJ--9标工程建设项目 项 目 部 工 程 质 量 管 理 责 任 制 中交三公局
第二工程有限公司 三淅高速LBTJ--9标项目经理部 2010年9月13日 项目经理部的质量管理责任制
第一条项目管理人员的质量职责 （一）项目经理的质量职责
1、项目经理是工程质量
第一责任人，对所承建的工程质量负直接责任；
2、贯彻执行国家有关质量工作方针、政策、标准和规范，以及公司的质量管理制度，接受上级质量管理部门的工作指导；
3、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进；
4、组织项目质量管理评审工作；
5、根据公司质量方针目标，组织编制项目工程质量目标实施计划和具体实施措施；
6、组织编写项目施工组织设计，保证控制质量所需的资源配置；
7、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作；
8、负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理；
9、主持建立项目的激励机制，组织制定项目具体的质量奖罚办法。
（二）项目总工程师质量职责
1、在项目经理领导下负责质量管理工作，贯彻落实国家质量工作的方针和公司的质量管理制度，并接受上级总工程师的领导；
2、在项目经理授权范围内进行有关质量决策。
负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告体系运行情况和改进措施；
3、主持编制项目施工组织设计和质量目标实施计划，并组织贯彻施行；
4、认真执行"预防为主"的方针，组织定期和不定期的工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生；
5、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法；
6、组织编制关键和特殊工序作业指导，明确关键和特殊工序的质量保证措施，检测和监控的方法；
7、负责计量管理工作，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠；
8、负责技术交底，明确质量职责和具体工艺要求。
审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。
审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案；
9、代表项目经理部发布质量信息，处理来自内部及驻地监理工程师方面的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。
主持工程质量事故的调查与处理和技术质量总结和交流。
（三）项目生产副经理质量职责
1、工程质量是通过生产过程形成的，生产副经理根据经理授权主管施工生产工程质量控制，要认真执行合同文件、技术规范、规程；
2、组织分管系统内员工学习、理解和贯彻公司质量方针和质量目标，确保在分管系统内质量管理体系所需过程得到建立、实施和保持；
3、参与质量目标实施计划中的资源配备、质量职责和控制措施的监督落实；
4、参与项目质量管理体系的重
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