工程项目管理方案.doc
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工程项目管理方案 广西钦州临海工业区原水供水项目 目录 一工程概况 1 二工程管理实施依据 2 2.1项目依据： 2 2.2项目法规性依据： 2 三工程组织管理体系 3 3.1项目实施合同结构图 3 3.2工程管理关系图 3 3.3工程管理组织机构（工程部） 4 3.4项目职能分工表 7 3.5工程部主要工作职责 7 3.6项目管理人员的素质 12 四工程管理的目的任务 12 4.1指导思想 12 4.2项目管理的目的任务： 12 4.3工程总体目标 13 五工程管理内容与程序 14 六工程过程控制管理 15 6.1工程质量控制 15 6.2工程进度控制 22 6.3工程投资控制 25 6.4工程安全管理控制 30 6.5工程合同管理控制 38 6.6工程组织协调管理控制 41 七工程管理制度 43 7.1工程管理方案编制制度 43 7.2工程部会议制度 44 7.3工程例会制度 44 7.4组织协调制度 45 7.5专题会议制度 46 7.6工程管理月报制度 46 7.7图纸交底、会审制度 47 7.8施工组织设计审核制度 47 7.9工程开工申请制度 48 7.10安全、文明施工检查制度 48 7.11隐蔽工程检查验收制度 49 7.12设计变更制度 49 7.13分包队伍选定制度 50 7.14原材、成品、半成品的检查、验收制度 50 7.15抽样检查制度 51 7.16工程进度款支付制度 51 7.17施工现场签证制度 52 7.18进度计划的调整制度 53 7.19工程质量、安全事故处理制度 54 7.20往来文件时限及签收制度 54 7.21项目的巡视、管理制度 55 7.2
2．工程资料管理制度 55 工程项目管理方案 ---广西钦州临海工业区原水供水项目 工程实施阶段业主的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为：在工程的设计及实施阶段，工程部和项目管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面
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