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对工程项目管理系统的理解 工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。
尤其国内普遍的"三边"工程，加大了工程管理的难度。
传统的项目管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。
随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。
新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。
利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序的组织。
新的工具也带来了新的思想。
建立在计算机网络世界基础上的过程重建、学习型组织、知识管理等新思想纷纷被应用到实践中。
然而，对计算机的误解，导致了在计算机管理方面付出了代价。
计算机管理系统的特点是"高投入、高风险、高效益"。
由于信息技术的发展很快，每个大型企业，每年在信息系统建设上的投资都不小。
信息系统建设的风险很大，无论在国外还是国内，失败率（没有达到预期的目标）都很高。
咎其原因，当代管理大师德鲁克作了精辟的分析："自从新的数据处理工具在30或40年前首次出现以来，企业人士就要么夸大要么低估组织中信息的重要性。
我们－也包括我本人－夸大了信息的可能性，以为计算机产生的"经营模式"可以决策，也许甚至可以运行企业的大部分工作。
然而，我们也大大低估了新的工具；在这些工具中，我们看到经理人员已经使用管理企业的更好手段"。
在工程管理方面，也存在着同样的误区，因此，我们应该认真地分析工程管理和计算机的特点，不寄希望于计算机系统可以代替我们大部分的管理工作，立足于新工具对我们工作的改进，逐步使用户接受和产生新的思想。

一、工程项目管理的难点 1.沟通：从一般意义上讲，业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实，最首要的是信息的沟通问题。
由于工程管理涉及的单位和部门众多，传统的方法如开会、发文等方式，信息传递的效率很低，应该说大部分的问题，首先出在沟通方面。
2.数据：工程项目的有关进度、投资、质量、合同等数据，量大而且不停地在变化，业主往往感觉难于把握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总，更显得十分困难。
3.文档：工程的图纸、文件、资料等文档，量大而且一般以纸面的形式保存，查找和保存起来非常困难。
往往随着工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到了哪里，后人要做大量的重复工作，资源的浪费十分严重。

二、计算机管理的要求 1.电子化：计算机作为一种工具，首先要求人们的工作电子化。
数据要存储在数据库中，文档要用Office等软件写，图纸要用CAD等软件绘制，纸面的东西要扫描成图象文件等。
只有进行了电子化，计算机才可能帮助大家来进行管理。
2.网络化：只有在网络化环境，计算机才能发挥无穷的魅力。
网络下，用户可以方便地沟通、共享数据和文档等。
没有网络，往往就是信息孤岛。
当今美国的经济奇迹，就主要得宜于Int