中铁十五局集团工程项目管理办法.doc
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中铁十五局集团 工程项目管理办法
第一章总则
第一条工程项目管理，就是为实现工程项目预定的进度、质量、安全、效益目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。
第二条工程项目管理，管理的主体是集团公司，管理的对象是施工项目，管理的组织机构是项目经理部。
第三条工程项目管理的范围是从工程项目投标开始到竣工验交并终结为止的全过程施工组织管理，其管理任务是安全、优质、按期完成工程项目施工任务并取得效益。
第四条工程项目是集团公司人、财、物等资源的集结地，是企业管理的载体，是集团公司获取效益的源头、培养人才的摇篮、展现形象的窗口、创造信誉的前沿。
搞好工程项目管理，是企业和谐与稳定、生存与发展的基础。
第五条实施工程项目管理，要坚持以施工生产管理为中心，运用经济承包手段，全面实施工程项目预期目标管理。
第六条为强化工程项目管理，规范项目管理行为，革新项目管理机制，建立科学合理的项目管理运行体系，提高项目管理水平，创造企业良好社会信誉，获取企业最佳经济效益，特制定本工程项目管理办法。
第二章术语
1、本办法 中铁十五局集团工程项目管理办法，简称本办法。
2、工程项目 集团公司在依法建设工程项目上承担的建设工程施工任务，有一个从开工到竣工的特定过程，包括施工前期准备、施工全过程、竣工验收等。
简称项目。
3、工程项目管理 运用系统的理论和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等专业化管理活动。
简称项目管理。
4、工程项目分级管理 工程项目分级管理，就是根据工程项目中标价的大小，将其划分为特级、一级、二级、三级四个等级，并按照等级实行分级管理。
5、集团公司 中铁十五局集团有限公司，是企业集团的母公司。
简称集团公司。
6、子公司 依法取得工商行政管理部门颁发的《企业法人营业执照》的中铁十五局集团下属工程公司，是企业集团的子公司。
简称子公司。
7、项目经理部 项目经理部是由项目经理在集团公司法定代表人授权和职能部门的支持下，按照集团公司相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构。
8、项目管理目标责任 集团公司与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
9、直管工程 以集团公司资质中标的工程，由集团公司组建项目经理部，直接归属集团公司管理的工程。
简称直管工程。
10、托管工程 以集团公司资质中标的工程，集团公司委托工程指挥部、分公司、子公司组建项目经理部，并授权管理的工程。
简称托管工程 1
1、项目管理单位 中铁十五局集团有限公司是自有资质中标工程项目管理的主体，为项目管理单位。
1
2、托管单位 受集团公司委托，管理集团公司资质中标工程项目的工程指挥部、分公司、子公司等单位，统称项
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张宁
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