创优措施.doc
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创优措施 ，建筑施工创优措施。欢迎下载！
1.1.确保扬子杯、争创国优或鲁班奖措施 本工程质量目标为：确保扬子杯、争创国优或鲁班奖。
1.1.1.创优组织机构 项目部成立以项目经理为首的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，分工负责。
1.1.2.创优制度 创优工程的最终诞生，受到方方面面因素的影响，为保证质量目标的实现，必须做好以下几方面的工作： 进行一系列细致的策划工作，结合以往类似工程的特点和要求，针对质量控制要点编制详细的《施工组织设计》及《质量控制要点》。
编写项目的各类管理文件和施工文件（项目施工策划、施工组织设计、质量管理计划、项目管理制度、用户服务计划等），使整个项目的管理和运行在开始之初就纳入规范化的轨道。
及时组织项目有关人员学习项目体系文件、项目管理规定。
把项目的管理制度、体系文件要求及创优工程的管理办法贯彻到项目管理人员当中，使他们能领会、掌握，并在施工过程中实施。
编制用户服务手册、工程保修管理制度。
1.1.3.创优控制 *主控要素的控制 项目质量的保证，要贯彻的管理程序和规定很多，重点抓以下部份： ◆设计交底、现行规范、图纸会审； ◆施工组织设计的施工方案、技术措施； ◆技术交底； ◆原材料、构配件、设备进场的检验、复试； ◆施工试验； ◆自检、预检、隐检、交接检； ◆分项工程质量验评； ◆施工技术资料的积累与工程进度同步； ◆成品保护。
*不合格品的控制和处理 从管理人员到操作班组都严格按上述九个方面，规范工作程序，落实标准，责任到人，定期检查，针对存在问题，项目部及时采取对策，不断促进管理工作和施工质量的提高，对于不合格品一律不得在工程当中使用。
*过程控制 ◆公司由各相关部门组成过程质量考核小组，对工程进行季度考核、工程阶段考核，通过过程考核监控来保证"目标管理"和"创优策划"的具体实施。
◆为了便于现场管理，项目部配备摄像机进行全过程动态跟踪控制分级管理、分层控制。
◆以公司总部为龙头，对所承建工程的人员，进行培训，现场指导，提供质量信息进行创优实施经验交流，施工中进行过程质量检查、季度检查、用户满意度的调查，创优过程预检及核实创优实施的有关资料等。
1.1.4.创优措施 *严格质量过程控制，实施全过程监督是创优的重点工作 从工程项目质量的形成过程可知，要控制工程项目的质量就应按建设工程的程序依次控制各阶段的工程质量。
1）对工程设计阶段的质量控制： 作为施工单位对争创国优或"鲁班奖"的工程项目，在施工前对部分工作内容要进行施工二次设计。
这样做主要解决：一是按工艺综合考虑，可避免设计院在施工图设计中交叉配合不到位的现象；二是把土建各个工种之间的配合问题通过施工二次设计来统一施工的各个环节。
实践证明一般可在下列环节进行施工设计，一是屋面工程，主要是屋面防水构造，屋面构件的防水处理和屋面构件的总
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猪仔
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