采购2012年年度目标规划.doc

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采购2012年年度目标规划 　　时光如逝，岁月如流，时间总是在悄无声息中流逝。
一转眼的时光自从进入和顺磁业已有一年，值此辞旧迎新的时节对来年的工作做个规划，已便于自己以后的工作中提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接2012的到来。
总结2011年一年的采购工作经验的教训，根据公司的战略目标满足市场需求本部门明年计划需采购原材料350吨，并对2012年将从以下几个方面进行规划：
1、熟悉市场行情及进货渠道，坚持"货比三家，比质比价，择优选购"的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关 　
2、以搞好"采购供应，保障经营需要"为原则，了解需求及市场供应情况，掌握对原材料采购成本、费用资金控制的要求。
　
3、要尽可能多渠道采购，降低采购成本，提高采购质量； 　
4、及时完成采购任务，保障公司正常经营需求， 采购员必知： 　1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有"随便"两字。
　　2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
　　3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间. 　　4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己. 　　5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的. 　　6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业. 　　7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》 　　8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向. 　　9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款. 　　10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失. 　　11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。
　　12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价. 　　13.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道. 　　14.供货商在报价时,有三种方式:
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