海亮新城一期别墅区现场管理规划.doc
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海亮新城一期别墅区现场管理规划 ，施工现场管理规划(初稿),请大家给予点评。。
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海亮新城一期别墅区现场管理规划 宁夏海亮房地产有限公司 工程部 编制：武兆荣 2010年6月18日 海亮新城一期别墅区现场管理规划
一、别墅区现场管理实施规划说明 为规范科学地管理好别墅区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，针对别墅区项目及现场管理的情况，制定实施海亮新城一期别墅区现场管理实施规划。
为明确责任主体，提出工程部现场管理的任务要求；防止实施别墅区项目战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案；针对别墅区项目的工程承包、施工、材料供应、设备订货、资金保障等予以一些规定。
把别墅区项目全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使别墅区项目各项工作有可预见性、可预控性。
二、别墅区工程部现场管理的要求 运用的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进施工、技术、进度、安全文明施工等工作的开展。
1、负责别墅区项目实施过程中有关方面的综合协调工作，协调现场相关专业（土建、材料、给排水、园林绿化景观、电气、天然气、通信、有线电视等）之间的配合，同时对监理人员的要求（有专业技术、经验丰富、能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织现场协调到位。
2、据公司决策的总进度计划，合理制定所要达到总目标、阶段目标，分解目标对现场所有施工进度作统一安排。
对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，做到可预见性、可预控。
3、规定职责范围和协作关系。
按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定现场工程部和监理工作运行制度。
4、审核监理单位签署的工程开工、停工、复工令，督促施工单位工作计划的落实实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签字。
5、对于发生重大质量事故、责任事故、安全事故的上报意见，配合公司相关部门对事故责任的认定，处理方案意见的配合。
6、配合处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理索赔，协助成本部、技术部等部门搞好别墅区工程预算、结算工作。
三、现场管理的规定 （一）对工程总包单位的规定 工程由总包单位完成按工程条件、技术规范、图纸、工程设计单要求，承担实施别墅区全部合同范围内工程的施工和修复缺陷工作。
1、预审所提供的材料（企业营业执照和资质证；企业自有资金情况；全员职工数；包括技术人员、技术工人数量及平均技术等级等；企业自有主要施工机械设备一览表；近三年承建的类似主要工程及质量情况；现有主要施工任务、包括在建和尚未开工工程一览表）。
2、总包单位通过评标、决标选定。
据别墅区项目特点制定评标、决标规定。
本着保护竞争，维护招标工作的公正、公平、严肃性公开进行，以利提高工程部现场管理水平，促进施工企业提高现场施工质量意识。
3、有满足别墅区工程技术文件要求的施工组织设计、施工工艺符合技术标准，能抓住别墅区工程的特点、难点、重点。
合理的施工程序，平面
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山子
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