29547_上工地我们看什么.doc
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上工地我们看什么 主题内容：作为一名从事建筑工程造价专业管理的工作人员，也绝对不能脱离现场，否则就是纸上谈兵，而我们到现场应该注意什么。
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引子：蓝钥匙的预算经验心得体会 转工地的学问。
很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。
比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。
于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚毕业，还不知道建筑上的黑暗）。
结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。
作为建设方的预算，你要做的也是这些。
因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
（施工质量、施工组织与造价密不可分，所以我们对自己的要求要拓宽到施工员、质量员的角度上，对施工工艺和施工规范也要了解。
） 有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。
我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。
我说，按8米一个接头，按图纸计算。
老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。
因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
（主持人：转现场可以掌握
第一手资料，也避免有些不负责任的现场管理人员乱签证，否则你可能被忽悠了还反过来感谢人家） 主持人总结： 不管作为施工方、建设方还是中介方的造价工作人员都脱离不了对施工现场实地的了解。
施工方投标时需要通过提前对现场的勘察才可以准确的报价，通过了解人材机的实际消耗量才可以分析成本和优化管理；作为建设方也是如此，通过现场实际施工状况来把握现场签证、工程进度款的支付以及处理各种索赔和监督施工方对合同条款的执行情况，该做的有没有做，已经做的有没有做好；作为审计方也是需要通过实地了解才可以对预决算能更客观的审核。
下面具体谈下我们在现场应该着重看什么： 室外自然地坪标高的确认、土方平衡及运输、基础开挖形式和有无古墓、暗浜
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花非花
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