工地常见问题处理意见.doc

工地常见问题处理意见 ，希望对大家有所帮助。
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工地常见问题处理意见
1、材料进场： 材料进场时必须，根据技术人员提供的材料计划核对材料数量及质量，供货单每月上返财务时，必须有项目经理签字。

2、材料发放： 因安装现阶段人员比较少，材料进场就交给施工队伍，必由施工队负责人确认数量并签字，以后若使用数量超出预算数量及其损耗数量则多余部分费用由施工队承担。

3、浪费材料现象处罚： 经常检查工地材料施工班组是否有浪费及乱堆乱放现象，发现
第一次警告，再犯则根据情况罚款50-500元不等，对于多次不整改的工地相关负责人一并处罚。

4、结算控制 工程结算，对施工队伍严禁多结、超结。
对最终审计决算严禁漏项、少报或超出审定额太多最好控制在5%内严禁超过8%以上。
否则根据情节轻重予以相关处罚。

5、施工质量控制 严禁施工中出现施工质量问题，施工现场管理人员须严格把好质量控制关，若因施工质量出现返工、停工现象，因为施工队伍本身问题的有施工队伍承担一切相关费用，情节严重的清出施工现场。
因为技术人员及现场施工管理人员失误造成的剧情节轻重处以检讨或罚款。

6、技术资料 施工技术资料及现场签证，要根据施工进度情况及时整理，严禁拖后或不办等情况出现。

7、安全： 开工前相关安全资料必须整理完备，同时现场一定要加强安全管理，发现没带安全帽及违规操作立即禁止，并处以相应罚款。
工地安全检查周期现场施工管理人员每天检查，项目部每周检查，公司每月检查。
处罚不是目的，只是一种方式，是一种本着对个人对项目部对公司负责的态度而做出的一种方式，希望大家能够施工前一切都做到提前量，提前考虑到、预防到，使以上问题尽量少发生或不发生。
邵志祥 2011-1-22