工地管理体系网络图.doc
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管理体系网络图 材料管理岗位责任制 一.负责编制项目的物资计划并组织实施。
二.负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作。
三.负责物资的进货检验、入库、保管和验证工作。
四.负责施工机具设备的调整、使用、管理工作。
五.负责材料的仓库管理工作。
上海南晓消防工程设备有限公司 项目副经理岗位责任制 一.根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物流、设备等生产要素，严格履行合同施工的工期要求，协调各工班的关系，每周召开生产、安全、质量、协调等生产例会。
二.协调业主、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等问题，接受业主、监理、设计的要求，调整好施工进度。
三.做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，关心职工饮食卫生、个人劳动保护工作，作好职工的文明教育，达到上海市双标化工程。
四.根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚人员。
五.对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理汇报，并提出处理意见。
上海南晓消防工程设备有限公司 质量安全岗位责任制 一.负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作。
二.负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作。
三.负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。
四.负责现场设备、设施、施工条件的安全。
五.负责教育各工班的安全意识，监督安全工作的落实。
六.负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实。
上海南晓消防工程设备有限公司 项目技术负责人岗位责任制 一.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术组织技术人员进行攻关。
二.本着对业主负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。
三.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。
认真实施十项新技术，力争工程达到全国新技术示范工程金奖。
四.对工程质量负责，对工程目标展开进行管理，对工程质量通病等进行攻关。
真正做出精品。
上海南晓消防工程设备有限公司 项目经理岗位责任制 一.对所辖工程项目全面负责、履行和完成公司下达的与项目有关的各项指示和任务。
二.负责对工程项目经理部的成员进行考核。
三.对工程项目编制的文件、报表、报告进行审核签证。
四.按规定时间参加公司协调会，介绍本工程进展情况，听取公司领导的意见。
五.主持编制本工程项目各类总结报告，并作出详细分析。
六.学习贯彻各项技术政策，规范，标准条例，熟悉图纸，参加施工图技术交底及施工组织设计的审案。
七.参加工程项目竣工时的设备开通调试和项目的验收。
八.负责工程施工过程中
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张宁
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