监理部工作管理制度大全.doc
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目录
一、驻地监理工作管理制度
二、驻地监理工地办公室管理制度
三、驻地监理组工地会议制度
四、驻地监理组内部考核制度
五、驻地监理组内部奖罚制度
六、驻地监理组内部请假制度
七、关于驻地监理组内部管理的若干补充规定
八、驻地监理组廉政建设规章制度 九、驻地监理组试验室安全、卫生管理制度 十、驻地监理组安全监理保证制度 十
一、驻地监理组工地车辆管理制度 驻地监理工作管理制度 １、驻地监理组负责人由监理公司选派，旁站组长及其他专业组长由驻地工程师（驻地监理组长）提名，并报公司审批同意。
２、监理工地实行驻地工程师负责制，对公司总经理负责并报告工作。
３、监理队伍进场后，驻地工程师要组织监理人员积极开展工作，根据所监理工程情况编写监理大纲和监理实施细则。
４、监理人员应本着"严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟"的监理准则和"守法、诚信、公正、科学"的监理宗旨，认真搞好监理工作，记好监理日记。
５、在监理过程中的一切来文、发文均要立簿登记、签收，建立台账。
６、驻地监理组在每月计量工作结束后，必须将本期完成计量工作量、累计完成计量工作量和主要分项工程完成工作量上报给公司，对已完成的分项工程，报表中填写100％完成后，以后的报表中不再填写此项目。
7、对每次工地会议，要写好会议纪要，并报监理公司。
8、工程结束时，应组织写好监理执行报告，并报监理公司。
9、工程监理工作的竣工资料，应由专人负责，整理好后应交公司档案室归档。
10、工程师与旁站组长及各专业组长，以及旁站组长及各专业组长与各旁站监理人员，应分别层层签订质量目标责任状，做到一级抓一级，一级对一级负责，将质量目标责任落实到人，驻地工程师有权根据监理人员所监工程发生质量问题的大小和责任，扣除其当期部分或全部质量目标奖金奖励个责任性强、质量搞得好的监理人员，以强化工程项目的监理工作，确保工程达到优质要求。
监理工地办公室管理制度
1、工地办公室要做到文明、整洁，努力创造一个工作、生活的良好环境。
对所使用的设备和物资，必须保持清洁，并经常维护，做到人人爱护公物。
2、工地上各种电器设备在不使用时，必须及时关掉电源，做到不开无人电灯、无人空调和其他不使用的无人电器。
工地总务和财务等后勤人员，在晚上职工休息后和早上职工上班后，需进行巡视检查，及时关掉不使用电器的电源。
3、做好工地内部的安全保卫工作，确保单位、个人人身安全和职工财产安全，维护正常的工作和生活秩序。
工地建立安全保卫领导小组，驻地监理组长任安保领导小组组长，副驻地监理组长和工地总务为副组长，各监理
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