XXX工地项目部管理办法.doc
内容介绍
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仙沐温泉施工项目部 管 理 制 度 山东中科华宇能源技术有限公司 温泉施工项目部 施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
由工地现场负责人负责考勤。
2、工作人员外出执行任务需要向现场负责人请示，获准后方可外出。
3、病假需填写病假表，并由现场负责人签字批准（可先电话联系现场负责人，事后补办）
4、事假要向现场负责人申请，填写请假条，由现场负责人签字批准（如现场负责人不在工地的，可电话向现场负责人请假，事后补签请假条），获准假后方可休息。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，时间暂定为每天晚饭后半小时。
2、每日例会由现场负责人召集，施工员、材料员、资料员、材料保管员及其他相关人员参加，如现场负责人不在施工现场，可由施工员代理主持。
由现场负责人指派专人（暂定资料员）进行会议记要（记要需存档），会议记要一式两份，一份存档，一份交由现场负责人。
现场负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论。
各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
例会中做出的决定必须坚决执行。
例会中，须根据进度表所示，明确后一日工程内容等。
4、每周招开一次周会议，由现场负责人召集，施工员、材料员、资料员、材料保管员及各施工班组负责人参加，由现场负责人指派专人进行会议记要（纪要需存档），会议记要一式两份，一份存档，一份交由项目经理。
现场负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
会议主要讨论一周内，在施工中发现的问题及解决方案，施工进度的完成情况以及下周的施工按排情况等。
5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
6、在例会中，项目部一致通过的工作，相关人须立即执行，如有问题，在例会时提出，否则执行不力的，追究相关人员责任。
7、考虑每周在例会时组织各与会人员根据工程进度情况进行图纸学习，由施工员主持，以提高各工程参与者对工程质量及工艺流程的熟悉程度。
三、施工现场档案管理制度
1、由资料员做好各种施工资料。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。
临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。
由资料员收集施工班组人员身份证复印件，并整理归档。
4、由资料员做好工程中工程量签证单、工程任务、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、由资料员做好工程中其它文件、资料、文往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关电子文档，电子文档要求存放整齐，以各自
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浮生若梦
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