第六次工地例会会议纪要.doc

第六次工地例会会议纪要 ，
第六次工地例会会议纪要。
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第六次工地例会会议纪要 　　 　　2005年11月2日下午3.00时NH-JL-HA1标驻地监理组在HA21标项目经理部会议室主持召开了NH-HA21标
第六次工地例会。
会议由路面监理组组长李耕主持，监理组各专业监理工程师、施工单位项目经理、总工及相关部门负责人参加了会议，工作组领导应邀参加了会议，并在会上作了重要讲话。
现将会议内容纪要如下： 会议议程一：对
第五次工地例会执行情况的评价和确认。
　　十月份以来，项目部认真贯彻执行省市高指的指示，严格按照
第五次工地会议的要求，进一部加强管理，在安全生产、文明施工、工程质量、等方面取得了一定的成绩，尤其是工程进度，水稳基层本月完成了51%，累计完成了96%，主线桥头搭板已全部结束，基本符合市高指的总体要求。
为了将下阶段的工作做得更好，回顾十月份的工作及十月份工地例会提出的要求，项目部尚有四个方面的问题需进一步完善： 　　
1、加强现场管理，技术管理人员要到位，目前项目部技术、管理人员数量仍不能满足施工的需要，试验室人员责任心不强，对试验资料存在的须立整改，要求项目部对工程技术、管理人员进行优胜劣汰，对缺乏责任心的人员予以清退离场。
　　
2、原计划11月15日全部完成PVC防水板材的铺设和碎石盲沟回填工作，但至今PVC板材还未到货，项目部应分析原因，尽量扭转各项工作启动缓慢的老毛病，PVC板材必须立即进场，否则追究有关人员的责任。
　　
3、加强对搭板施工的管理，近两个月来，在监理组的再三要求下，虽然项目部已意识到质量的重要性，但现场工作仍存在问题，监理组三令五申要求提高质量意识，经过多次整改直到11月2日上午监理人员又发现施工单位将针片状含量严重超标的瓜子片运进现场拟用于搭板施工，被监理责令清除出场。
项目部的技术、管理人员责任心急待加强。
　　
4、原计划下面层试辅机械设备10月20日到位，但目前仍未到达现场，随着气温的下降，为了确保试辅段的质量，要求项目部11月25日前完成沥青拌和楼安装的一切工作。
会议议程二：项目部吴经理汇报了十月份工作进展情况和十一月份施工计划，及2005年度剩余工作安排情况；总工周跃明、项目副经理季小保就跨线桥水稳变更、横向排水管查找及通水检验和钢箱梁满堂支架拆除等问题作了补充发言。
　　根据项目部的汇报及需协调解决的问题，监理组提出观点如下： 　　
1、10月份工程进度完成情况取得了阶段性的成绩，但11月份的任务依然艰巨，要发扬连续作战精神，再接再厉，继续努力，争取11月份再打个漂亮仗。
　　
2、安全
第一，预防为主，项目部在目前进度压力很大的情况下，遇有大雾迷漫主动决定暂停施工，严防事故的发生，确保安全生产，说明承包人安全意识正在加强。
　　
3、关于水稳上基层污染问题，项目部首先自身要做到零污染，其次监理组不断督促各路基标在防护工程施工时尽量将污染减少到最小极限。
　　
4、沥青下面层配合比试验，涉及沥青供应商的问题，请求市高指尽快协调解决。
　　
5、硅芯管施工涉及人手孔、管箱、托架问题、主线水稳施工贯通涉及钢箱梁满堂支架拆除问题，监理组将尽协调路基路面标单位。
　　
6、