供货商采购.doc
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供货商采购 ，希望对大家有所帮助。欢迎下载！
供货商→采购→送到工地库房→施工→撤场 价格最低质量合格严格出入库严禁浪费清点所有物品,严查浪费, 丢失赔偿,库房仔细保养 公司定期工地巡检，查到浪费、倒卖货物给予重罚，严重者送交司法部门，巡检小组可由各部门组成，不定期检查，以各部门为组成立巡检小组，部门巡查可用罚款作为奖金，做为奖惩制度。
1、工地浪费重罚，项目经理自身利益挂钩。
2、工地材料指定必须由总经理签字。
3、工地请客送礼指定专人，不必大事小事都请送。
4、库房清点可以形成百宝箱形式，把所有用不到的东西放入百宝箱，工程完成后交给下一工程施工方，以此类推。
5、清点人员不用的可以劝退，工作不好的可以辞退，让公司员工有危机感，以便其更加努力的工作。
6、公司资质可以往外租借，公司派专人去监督。
7、业务部门每人都制定工作份额，不达标者可以辞退。
8、公司做预算时应考虑到人工物价上涨趋势，尽量控制。
9、公司能拿出一部分资金用于囤货，货便宜时可以多进一些，尽量找到生产厂家长期合作。
10、承包正常的，招标程序公平公正，不予追加，仔细核量，严禁项目经理谎报工程量。
2011年3月1日
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