项目部生产例会及值班制度.doc
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项目部生产例会及值班制度 ，生产例会制度。欢迎下载！
建筑二项目部生产例会及值班制度 为了更好的解决和掌握生产中遇到的问题，使每一项工程在保证安全的前提下能够按照制定的生产计划顺利完成，经研究决定，项目部要定期召开生产例会。
为了在会上能够充分掌握工地实际情况，特对生产例会提出以下要求：
一、周五生产例会：
1、周五生产例会参加人员：各工地工长、技术员；各职能组室组长；项目部专职资料员；工地安全员；设备管理员以及劳资员；项目部经营层。
2、周五例会请假要求：参会人员如有特殊情况请假，必须向生产经理请假（生产经理不在需和记请假），其余人员无权准假。
如有一次未请假擅自不参加会议者，一次罚款100元，两次以上递增。
3、会议时间及地点：每周五下午（冬季17：30、夏季18:00），如有特殊情况，需要顺延时间或增加会议，调度另行通知。
地点：高层工地会议室。
4、会议内容：
（1）、各工地工长要在会上汇报工地一周完成情况和需要解决的问题，还有下周工地进度；
（2）、在汇报工地进度的同时，要求工地工长将工地本周的安全状况及下周安全注意事项一并汇报。
汇报此项时，项目部专职安全员要做好记录。
（3）、各职能组室组长及设备员、资料员、统计员就各自工作完成情况及需要解决的问题进行汇报。
（4）、要求项目部专职安全员每月要对工地不少于三次的检查，并在生产例会上通报检查情况。
（5）、各分管经理在每周例会上要对对各自分管范围的工作进行点评。
（6）、调度要做好会议记录并形成会议纪要，会议纪要要求下发到每个工地和各职能组室。
二、经营层碰头会制度：
1、经营层碰头会时间：每周
二、四早上7:20，地点：高层工地会议室。
2、碰头会内容：项目部需要解决的问题。
3、请假制度：有事需和生产经理请假，生产经理不在和项目部经理请假。
有一次未请假不参加碰头会者，罚款100元，依次类推。
三、值班制度： 根据公司下达的《宏厦一建调度管理制度》中有关规定，结合项目部实际情况，为了更好的搞好生产，服务好生产，特制订我项目部值班管理制度：
1、根据施工要求，每天设置值班人员2人，其中：值班长为项目部领导，当日值班员为项目部职能组室组长或工地施工技术人员。
2、值班时间为当日的8:00接班，次日的8:00交班。
当日值班人员要认真填写值班记录，并当面进行签字交接。
值班记录每月填写完毕后，由项目部调度负责保存。
3、当日值班人员要不定时对各施工工地进行检查，检查内容包括：施工现场的文明施工、施工质量。
要针对当天生产中出现的各类问题，采取措施，确保日常安全施工生产的正常运转。
4、值班期间必须严格执行值班纪律，严禁饮酒，不得擅离工作岗位。
当日值班长如有特殊情况必须亲自联系同级别的领导替岗。
5、值班人员要把当日各工地的施工情况、人员出勤及有无安全隐患等，以手机短信方式通知项目部经营层及调度。
6、如有值班人员违反以上规定，对当日值班长处以200元罚款，值班员处以100元罚款。
以上制度从二O一一年四月一日
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山子
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