个人对北碚浩博二期的工作总结.doc

个人对北碚浩博二期的工作总结 ，希望对大家有所帮助。
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个人对北碚浩博二期的工作总结 　　浩博二期现已大体完成，现对此做个总结 　　
1、土建班组问题 　　在整个北碚施工中，土建班组从开始到结束都存在问题。
北碚进场开始，项目部都多次催促班组增加人手，无论是技工还是杂工在陈南班组中都是很欠缺的，正因为人手问题，在整个泳池基础形成的时间上晚了一周，从而给后面的工期造成隐患。
9月初陈南班组退场到李立班组进场中间有一个星期的时间，据我个人了解，期间来了不少于5个班组来现场了解情况，最后都因为价格问题没有谈成，导致时间严重滞后。
李立班组进场的点工计算是相当不划算的，点工方式在大范围的施工中，对工人的监管，对质量的把握，都是很不好控制的。
同样因为工人的技术水平造成了材料的浪费和质量的欠缺，充分暴露在了泳池铺贴中粘合剂中，使用严重超量，同样造成了泳池部分区域的标高错误，排水不畅，造成返工，这点施工员应该付主要责任。
当然在抢工期的时候，停电停水下雨也同样给施工带来很多的不便，对人工的增加也有一定的因素。
同样在整改问题上，项目部领导存在侥幸心理，整改不够彻底，反复整改，时间材料人工都浪费了不少。
整个浩博的人工成本在整个工程造价中占的比例是相当高的，这与后期的点工施工问题是密不可分的。
　　 　　
2、材料问题 　　北碚石材存在很大的问题，材料量多了很多，这个有客观原因，有图纸更改问题，但无可厚非应该施工员付主要责任。
乙供植物的问题，我不是很清楚，了解的是规格达不到，对于这个规格的问题，我个人认为，现场施工员对于这个事情存在明哲保身的原则，首先规格是个问题，但在出了问题以后，没有灵活处理，只是推卸责任，缺乏大局观，给整个工程造成了比较大的损失。
水电方面的材料一次性到齐，结果泳池施工中部分区域由其他单位施工，管材就多出不少，这个是该我付责任的。
分批分量的提材料，按区域提材料，减少资金压力，这是施工员应该考虑到的。
　　 　　
3、管理问题 　　对于管理问题，我个人觉得现场项目经理和技术负责人应该有很大责任，因为土建施工中前期的放线有问题，这个土建施工员是要承担责任，但是如果有技术负责人把关，应该就会减少很多不必要的损失。
当然这与老马是植物出身，对土建不了解，有一定的关系。
同样在和甲方的交流中，甲方对土建存在意见，对施工员有意见这个是需要项目经理和技术负责人去协调的，需要项目部本身去协调，但是他们存在推卸责任，小漆的离开有这个方面的原因。
对于材料的管理浩博项目也是存在一定的混乱，钢筋问题是个首当其冲的问题。
　　 　　
4、效果问题 　　北碚整体效果应该是不错的。
唯一的缺陷出在我的照明上，在北碚的景观照明中，我缺乏主动意识，前期我曾经提过灯具照明亮度不够，但我没有跟进，没有就这个问题和设计、甲方更多的交流，仅仅是按图施工。
当然这也与我专业知识欠缺有很大的关系，不敢多提，自己没有底气。
这个在以后的工作，自己努力提高。
　　
5、个人认识 　　通过北碚浩博一期、二期的对比，我个人认为在施工中，我是有进步的。
现场的临时水电配合，与土建各班组的