关于做好安全管理工作的探讨.doc

关于做好安全管理工作的探讨 ，希望对大家有所帮助。
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关于做好安全管理工作的探讨 山东青岛银座地产有限公司张兆东 　　建筑业是一个集脏、险、累于一身的特殊行业，虽然现在随着社会文明的进步，科学技术的发展，以及对操作人员工作环境的人本关怀，施工环境不断得到优化，各种劳动保护措施日益完善，但在建筑工地上仍然存在各种不安全因素，各种安全事故仍时有发生，它不但直接降低了企业的经济效益，影响企业的发展，损害了企业的声誉,同时还给受害人带来挥之不去的痛苦。
因此，如何做好安全事故预防工作，将各种事故消灭在萌芽状态，就显得尤为重要。
归纳施工现场各种不安全因素,不外乎人的不安起全行为及物的不安全状态,笔者总结几年来在施工现场进行安全生产管理的经验，与大家共同探讨。

一、学好标准、规范是基础。
所谓标准是指JGJ59-1999《建筑施工安全检查标准》、JGJ46-1988《建筑施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ80-1991《建筑施工高处作业安全技术规范》、JGJ80-1992《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、JGJ130-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》、JGJ128-2001《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》，即"一标五规范"。
特别是施工现场的各级管理人员，更要以标准、规范为基础，学习好、理解好标准、规范的要求，才能在实际工作中做到有的放矢，有条不紊。
　　
二、加强教育、落实责任是根本。
以学好标准、规范为前提，加强对项目所有参与人员的安全教育工作。
安全教育工作的首要内容是树立全员的安全生产意识，以鲜明生动的宣传形式加以宣传，强化个人的安全生产观念，在员工头脑中绷紧安全生产这根弦，使人人讲安全，人人遵守安全规章制度成为自觉的行动。
在安全意识建立以后，通过安全技术教育，使现场施工人员，特别是直接操作者，学会并掌握自我保护的方法。
　　落实责任，特别是落实各级管理人员的责任，并将责任目标与其经济利益相挂勾，加强目标考核工作，是保证安全生产的有力措施，在项目施工过程中应该将安全责任目标贯穿于施工全过程，按照PDCA循环加以控制。
P即计划，D即实施，C即检查，A即反馈。
　　
三、领导重视是关键。
抓好安全生产，势必增加企业人力、物力、财力上的支出。
有不少企业领导人对于安全生产工作不是很重视，以为应付一下，只要不出大事，就万事大吉了。
还有的领导者抱侥幸心理,视用于安全生产的开支为额外负担,在实际工作中能省则省,反正我这样干以前也没出什么问题,以上两种做法是非常错误的，安全工作重在预防,而不是亡羊补牢等出了问题后才去查漏补缺。
俗话说"不怕一万，就怕万一"，万一有个三长两短，再后悔的话，恐怕悔之晚矣。
另外从经济角度及企业信誉方面来说，也是得不偿失的。
所以抓安全工作，千万不能有丝毫的懈怠心理，抱着侥幸的想法糊弄过关。
必须扎扎实实、认认真真、舍得投入。
该花的钱一分也不能省，将好钢用在刀刃上。
　　
四、全员参与是关键的关键。
早在八十年代，全国上下引用日