考核办法.doc
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鑫远·湘府东苑二期工程 现场管理考核办法 为加强本工程建设管理工作，规范建设行为，提高建设水平，确保建设目标的实现，充分调动参建单位的积极性，挖掘参建单位的潜能，项目监理部会同项目组，制定本考核办法。
1、考核分为月综合考核和日常巡查两部分。
其中，月综合考核占70%，日常巡查占30%，综合考核分值（100分）=月综合考核X70+日常巡查X30%。
日常巡查须有面记录，如监理通知单、监理检查记录等。
2、工程质量抽查主要侧重于完工的分项工程。
即承包人自检完成，并已通过监理验收可进入下道工序的分项工程。
3、每月考核2次，平均值即为当月的综合考核分，综合考核分值达到85分，为合格。
未达到合格标准的，要求进行整改直到合格为止。
连续二个月综合考核不合格的，可采取停工整顿、延期支付工程进度款等措施。
4、对做得较好的项目和班组给予相应的奖励。
奖励金额100～500元不等。
5、本考核办法中的罚款通知下达后两日内上缴项目组，否则不予办理或延期办理工程进度款的支付。
6、本考核办法中扣分或罚款不代替整改。
7、本考核办法自宣布之日起执行。
建设单位：湖南鑫远投资集团有限公司 监理单位：湖南兴发建设监理有限责任公司 施工单位：湖南鑫远建设有限公司 2008年4月14日 序号 考核内容 扣分及罚款办法 一 工程质量（50分） （一） 施工准备阶段（15） 1.1 1.有完善的工程质量、安全保障体系，质量管理制度以及管理组织机构。
（3分） 无详细具体的保障体系扣1～3分 2.保障体系真正落实到人，贯彻到位，运转连贯有效。
（3分） 保障体系名不副实扣1～3分
3、施工组织设计（方案）的审批。
（2分） 没有报送扣2分，报送不及时扣1～2分 4.主要专业工种操作上岗证。
（2分） 没有证或人不对证扣2分 5.参与施工图技术交底并准备充分。
（2分） 准备不充分扣1～2分 6.现场主要设备的检验和准入制度（2分） 设备检验不合格或不能满足施工要求扣1～2分 7.承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位资质报验情况。
（1分） 检测单位资质不报验或资质不符合要求扣1分 （二） 施工阶段（35分） 1.2 1.严格按照监理审批的施工组织设计（方案）组织实施。
（2分） 施工方案针对性不强或没有按照已审方案施工扣1～2分 2.严格按设计图纸和规范要求施工。
（2分） 否则扣2分并罚款1000元 3.工程采用的主要材料、设备、构配件选用符合《施工承包合同》要求。
（2分） 否则扣2分并罚款2000元
4．工程采用的主要材料、设备、构配件进场报验符合见证取样要求且先检后用。
（1分） 否则扣1分 5.严格执行工程质量的自行检查（三检）制度。
（1分） 不执行扣1分 6.严格执行上道工序未经验收不得进入下道工序施工制度。
（2分） 否则扣2分并罚款1000元 7.对施工作业班组及时进行施工技术安全交底。
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琳琳
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