项目部的管理模式3.doc

项目部的管理模式3 ，希望对大家有所帮助。
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第一部分概述
一、工程项目简介 广东恒大御景半岛5-
8、12-15号楼、35-42号楼位于佛山市南海区里水镇草场白塔村。
5-
8、12-15号楼装修面积约90000㎡，开工日期为2009年5月20日，合同总工期为170个日历天。
工程造价177300380.12元（其中包括12号楼分包暂定价23468646.51元），项目成本101673255.81元(不包含12号楼项目成本)，其中包括办公室费用104100.00元、固定资产费用49200.00元、管理人员工资766800.00元、工程税金5310000.00元、工班人工费及小工人工费18580400.00元、临时设施费1040400.00元、甲供材料款47523026.63元、自购材料款28299329.24元。
　　35-42号楼装修面积约99000㎡，35-38号楼开工日期为2009年8月10日，39-42号楼开工日期为2009年10月10日，合同总工期为170个日历天。
工程造价191722046.64元，项目成本122636299.92元。
其中包括管理人员费用815800.00元、固定资产费用25900.00元、办公室费用82750.00元、业务费150000.00元、工程税金6500000.00元、工地水电费及临时设施费用1440000.00元、工班人工费及小工人工费22280918.00元、甲供材料款58516843.63元、自购材料款32824088.29元。
　　
二、项目管理的特点与管理目标 项目管理的目标：在一定资源的条件下（财力、人力、物力），做好对成本、质量、进度的控制。
项目管理的特点：
1、根据项目实际情况，制定各种规章制度
2、对每位员工进行岗位责任制月度"三阶段"考核
3、提高施工现场管理制度的执行力度 材料成本科学管理：
1、材料的采购及发放：现场施工员统计材料发放计划，
2、石材在一个项目的施工中占材料的大部分，石材供应商在运输过程中，可能造成石材的断裂。
因此，为了有效地控制材料的损耗率，使工程项目最大利润化，我部采用了石材按套结算方法，石材厂家得到按套结算总金额的2%损耗率补助。
　　
第二部分项目部的管理模式
一、管理理念的执行与配合实施的过程 　　为加强现场施工班组管理规章制度，提高工程管理的有效性、规范化，切实做到安全生产、文明施工，确保工程质量及施工进度，创建优质工程，结合现场实际情况及各方的意见，对施工班组的管理规章制度及施工班组配合工作情况作进一步阐述。
　　
1、所有班组长及工人在进场前必须办理工作证。
配合实施：施工班组长登记工人名单到项目部后勤处办理工作证。

2、各施工班组长必须驻守现场，上下班在工地保安亭处进行签到。
配合实施：施工班组长每天必须在工地现场进行巡查质量、安全及施工进度。

3、项目部召开施工班组工程例会时，施工班组长必须准时参加，不能参加例会的，必须按正常程序履行请假手续，由现场管理人员代为参加。
配合实施：项目部下达各分项工程的施工节点完成时间及现场需协调或整改的问题，施工班组做好记录并按施工节点实施。

4、现场施工班组长及管理人员必须时刻保持通讯畅通。
　　配合实施：各班组配备对讲机并及时反馈施工现场信息，做到"及时反馈，现场解决"问题。

5、对现场的电器设备及