三控案例分析.doc

三控案例分析 ，三控案例分析。
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一、某监理公司承担了一项综合写字楼工程施工阶段的监理内容。
工程进行了一段时间后，总监理工程师发现以下四个问题。

1、有时因控制流程混乱导致目标不能落实；
2、监理文件档案资料存放时不按要求分类存放；
3、个别焊工及电工无资格证就上岗作业；
4、施工组织设计中没有安全技术措施及专项施工方案。
总监理工程师及时组织召开项目监理部工作会议，让大家讨论存在的问题。
问题： 总监理工程师针对存在问题，请你作好以下工作。
1.绘出目标控制流程图，理顺控制流程的基本环节。
2.写出目标控制的综合措施的基本内容。
3.归纳建设工程监理文件档案管理的主要内容。
4.如何按监理工作程序处理好特种作业人员无证上岗问题。
5.哪些分部分项工程应编制专项施工方案？
二、某国修建一座核电站，按国际惯例采用FIDIC合同条件签订合同。
在施工建设中，发现工程产生差错，监理工程师面发出暂时停工令。
事件发生15天后，承包商根据重新放线复查的结果，用政工函件通知监理工程师，声明对此事要求索赔，并在事件发生后35天再次提交了索赔的资料和索赔款数。
监理工程师根据FIDIC合同条件的有关条款及索赔程序进行了处理。
问题： 1.监理工程师认为承包商
第二次提交的索赔报告超过了28天的实效，不予索赔。
是否正确？ 2.监理工程四审查索赔事实应作哪些查证工作？各做何处理？ 3.若监理工程师批准承包商的费用索赔，则： （１）如果由于监理工程师提供的有差错的资料而导致承包商的工作量大大增加，由此而产生的费用索赔是否应包括利润？ （２）如果承包商按照监理工程师提供的有差错的放线资料已经实施了，承包商对已完工程进行改正或补救而增加的费用是否应包括利润？ 试题三 答案： 1.不正确。
2.监理工程师应做的工作及相应的处理如下。
①应检查承包商对地面桩（或控制点）的保护工作及有关资料。
若属保护不善，则应由承包商承担纠错的费用。
②应检查承包商施工放线的方法、仪器和精度。
因此而导致的差错，由承包商负责。
③由于监理工程师提供资料的差错，应批准费用索赔。
3.解答如下： （１）不应包括利润。
（２）应包括利润。

三、某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。
经过公开招标由Ａ工程公司总承包该工程施工阶段的任务。
该项目工程中的玻璃幕墙工程分包给了Ｂ公司。
在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位报送的有关分包单位企业营业执照资料。
在工程施工过程中，由于总平面图中的指北针方向和施工图中所指方向不同造成1号水池方向出现矛盾。
经建设、设计施工、监理单位的协商后u，可以通过翻修或返工弥补，由此造成直接经济损失为3000元。
本工程经处理后达到了验收的要求；由施工单位自检合格后，将相关竣工资料和工程竣工报验单报到了监理机构，总监理工程师则组织有关各方进行了正式验收，并向建设单提交了质量评估报告。
问题： 1.专业监理工程师对分包单位进行资格审查时，分包单位还应提供什么资料？