QC小组实施办法.doc

QC小组实施办法 ，QC小组方面的开展的实施。
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QC小组活动如何实施 课题 注册号 组长 组员 活动计划 序号 项目 时间（月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1 选择课题 2 调查现状 3 设定目标值 4 分析原因，确定要因 5 制定对策 6 实施对策 7 检查效果 8 巩固措施 9 制定下步计划 10 编制活动成果报告，发表成果
一、如何制定活动计划 活动按上述十步进行，各小组组长只需将以上步骤的完成日期，用颜色填涂即可。
活动时，组长需做的事宜：1）尽快组织召开小组成员活动会，分工每位成员具体做什么事，什么时间完成2）QC小组活动每月原则上不少于2次，会上各组员陈述自己工作完成情况，有什么新的进展，遇到什么问题，小组通过头脑风暴法，集思广益，确定最佳解决方案，每次活动都应做好记录3）制定对策时可按5W1H做，即为什么做、做到什么程度、在哪里做、谁来做、什么时间做、怎样去做。
QC小组活动记录表 （每活动一次顺序号累加）顺序号： 课题 注册号 活动时间 　　年月日 活动地点 主持人 记录人 参加人员 活动内容 活动结果 　　 　　　　　　　　　　　　　活动时需要填写的表格模版
二、10个步骤如何做 1）选题课题 1.1课题来源：指令性课题（上级下达的任务）和自选课题（根据生产现状结合自身特点而制定的）。
1.2如何选择课题 选择宜小不宜大：所谓小，就是指目前存在的影响产品质量、影响生产效率或是造成消耗高的具体问题作为课题。
（如：降低******不合格、缩短******操作工时等） 所谓大，就是指课题所包含的内容庞大复杂，这种综合性课题需达到的目标很多，涉及面很广，需要许多部门通力协作才能完成的课题。
（***工程争创质量奖、创建青年文明号列车） 选择小课题，易于弄清现状，找出问题的症结所在，目标单
一、针对性强，绝大部分的改进对策都能由小组成员自己来实施，因而能更好地发挥小组成员的创造性。
涉及面也窄，易于在较短时间内取得改进效果，更好的鼓舞小组成员的士气，取得成功。
选择大课题，由于涉及面广，很难将现状全貌把握得很清楚，由于头绪较多，难于设定一二个目标就概况问题的全貌。
原因分析时，只能针对综合性的大问题来分析，所制定的对策、措施也必然比较笼统，针对性不强，而且需要借助外部协助才能实施完成。
这样的大课题活动时间必然拖得很长，不利于调动小组成员的积极性，另外，小组成果的发表时间要求在15分钟以内，因此对成果报告的篇幅就有客观地制约，在这么短的时间内把小组所做的努力、克服的困难、科学的结论等方方面面做出详细的表达，甚至在很多的场合下，会影响整个成果的逻辑性。
为此QC小组自选课题宜选择解决具体问题的课题。
1.3要尽可能选择能以特性值表达的课题 1.4选